凯宾斯基酒店水疗小姐:关于学生工作~~~高手进!!!

来源:百度文库 编辑:高考问答 时间:2024/04/24 16:11:32
1.开展什么样的活动可以让!外国语学院!在全校范围内打开知名度??(特色活动)
2.学生志愿者应如何培训?(结合2007年亚东会)
3.如何培养学生干部?与老师不仅工作上得心应手,个人感情(不是男女关系)上也很融洽.

以上三个问题,希望大家多多支持,谢谢!!!!

我本人就是学生会的上层干部,所以在回答你的问题中比较多的运用了我个人观点,你参考一下。

1.度的培养其实是个比较麻烦的问题,我在部里也一直考虑这个问题。我个人认为,在培养知名度的方式上有很多种,一种是学生群体中的,一种是全校全方面的。第一种可以多搞吸引度高的活动,个人倾向于有你们学院参加的篮球赛,放心,这个保证能大副提升你们学院的人气的。而如果想在全校全方位提升的话,那就要通过一些品牌活动,作为外语学院的话,应该有外语节吧,这个就是所谓的品牌活动,如果没有,可以自己想一个,当然,要创作一个品牌活动的基础是要有老师的支持,这个是关键!在平时的活动中多让老师参与,增加老师对你们的信任度,这样在有大活动时可以比较容易的得到老师的支持。其实想做品牌,有了后盾,就什么都不难了,接下去就是你们的智慧与能力的体现了。
2.愿者的工作我没有涉及,但我有过被邀请去参加我校志愿者服务中心的工作动员会,那次是上海大运会的动员,给我的感觉就是志愿者的工作更多的是依赖志愿者自身的素质,培训起不到多大的作用,你能做的只是工作上的布置而已,所以在选材上要多加注意,工作布置多引用过去的例子,并多强调形象和荣誉问题就差不多了。
3.干部的培训更多的应该注重工作能力上的锻炼,作为学生会的上层领导,应该更多的放手提拔自己认为值得培养的后继者,你要做的只是对他们工作的把关和重大问题的决策,不要事事亲为,这样对培养后继没有好处至于和老师的关系一是靠其个人的人际交往能力,另一方面就是老师对其的信任度,而这个信任度很大程度又来自于工作上的得力,所以对于干部培养来说,能力是一个最大的关键。
总之,作为一个学生会的管理者,一定要有足够的想象和创意,要相信自己一定能作到自己想做的事,然后对下属要有足够的亲和力和信任,在建立威信的同时没有特例独行的感觉,就可以了。
最后祝你好运吧,做个出色的学生干部。

做广告,打品牌。

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1.开展什么样的活动可以让!外国语学院!在全校范围内打开知名度??(特色活动)

外语歌卡拉OK比赛 给电影配音"外语电影"外语配音的活动 外语小品比赛(可以模仿中国小品要用外语演绎/也可以自编自演)

2.学生志愿者应如何培训?(结合2007年亚东会)

提高自愿者素质,加强自愿者外语口语锻炼对话能力,让自愿者多参加社交活动,和了解基本的体育知识.多多在自愿者里搞点集体的活动,让自愿者成一个高素质的整体展现2007年东亚会上.

3.如何培养学生干部?与老师不仅工作上得心应手,个人感情(不是男女关系)上也很融洽.

尽量把学生干部的工作复杂简单化,减轻学生干部的负担,提高学生干部领导的综合能力和亲和力,让学生干部都很高兴的服从学生干部的领导.让老师和学生干部经常聚会和活动,减少之间的代沟.让师生成为朋友,就可以做到与老师工作和关系上的融洽.

可以经常和同学打成一片 上课要有幽默性 让同学们喜欢上你的课 作业少一点 经常和同学开展一些全班性的活动~~~~~~~~~

我本人就是学生会的上层干部,所以在回答你的问题中比较多的运用了我个人观点,你参考一下。

1.度的培养其实是个比较麻烦的问题,我在部里也一直考虑这个问题。我个人认为,在培养知名度的方式上有很多种,一种是学生群体中的,一种是全校全方面的。第一种可以多搞吸引度高的活动,个人倾向于有你们学院参加的篮球赛,放心,这个保证能大副提升你们学院的人气的。而如果想在全校全方位提升的话,那就要通过一些品牌活动,作为外语学院的话,应该有外语节吧,这个就是所谓的品牌活动,如果没有,可以自己想一个,当然,要创作一个品牌活动的基础是要有老师的支持,这个是关键!在平时的活动中多让老师参与,增加老师对你们的信任度,这样在有大活动时可以比较容易的得到老师的支持。其实想做品牌,有了后盾,就什么都不难了,接下去就是你们的智慧与能力的体现了。
2.愿者的工作我没有涉及,但我有过被邀请去参加我校志愿者服务中心的工作动员会,那次是上海大运会的动员,给我的感觉就是志愿者的工作更多的是依赖志愿者自身的素质,培训起不到多大的作用,你能做的只是工作上的布置而已,所以在选材上要多加注意,工作布置多引用过去的例子,并多强调形象和荣誉问题就差不多了。
3.干部的培训更多的应该注重工作能力上的锻炼,作为学生会的上层领导,应该更多的放手提拔自己认为值得培养的后继者,你要做的只是对他们工作的把关和重大问题的决策,不要事事亲为,这样对培养后继没有好处至于和老师的关系一是靠其个人的人际交往能力,另一方面就是老师对其的信任度,而这个信任度很大程度又来自于工作上的得力,所以对于干部培养来说,能力是一个最大的关键。
总之,作为一个学生会的管理者,一定要有足够的想象和创意,要相信自己一定能作到自己想做的事,然后对下属要有足够的亲和力和信任,在建立威信的同时没有特例独行的感觉,就可以了。
最后祝你好运吧,做个出色的学生干部。