西安夜总会预定:企业信息的主要内容以及企业信息工作的流程

来源:百度文库 编辑:高考问答 时间:2024/03/29 06:26:18

企业信息化的主要内容
  1.建设企业信息网络
  企业信息网络是企业的信息基础设施,在原有企业局域网的基础上,用Internet技
  术改造成内联网(Intranet)和外联网(Extranet),这是企业信息化的基础。

  2.发展与利用信息资源,实现各种资源优化组合
  采有各种手段,收集、整理、加工以市场信息为重点的各种信息,建立企业生产、经营、管理决策所需要的各种数据库,进行数据分析与挖掘,结合深化改革进行企业业务过程重组(BPR),理顺信息流程、资金流程与物料流程,进行体制、机制与管理模式创新,推动企业各种资源的优化组合,这是企业信息化成败的关键。

  3.在企业生产、经营、管理等各方面广泛采用电子信息技术,提高经济效益和服务质量,这是企业信息化的核心内容和宗旨。
  (1)推广计算机辅助设计(CAD)技术,实现产品设计自动化,不断开发出适销对路的新产品;
  (2)推广计算机控制技术,包括数控(CNC)、程控(PLC)、分布式控制(DCS)等技术,实现生产过程自动化和优质、高产、低耗;
  (3)推广企业业务流程重组(BPR)、企业资源规划管理(ERP)、商业智能(BI)、管理信息系统(MIS)、办公自动化(OA)技术,实现管理自动化,提高管理科学化水平;
  (4)积极开展电子商务(包括网上广告、网上营销、网上支付和网上售后服务),降低经营成本,提高市场竞争力。

  4.开展信息技术普及教育,提高职业信息文化素质
  通过各种形式和途径强化在职培训,开展信息技术、信息化知识普及教育,提高各级
  领导、管理干部、科技人员、业务人员、广大职工信息意识与文化素质,培养既懂信息技术又懂业务的复合型人才,这是企业信息化的顺利开展的保证。

  企业的电脑软件用上2-3年以后,企业的老板们已经习惯它了,天天看着这个冰冷的东西蹦出些有用的数字,早已让他心花怒放;不用你吹嘘、他就早迫不及待地吹嘘上使用电脑的种种好处,作为软件商是和乐而不为的事情呢。事情远不是如此简单,企业的大小头目和操作人员,使用久了大家都已经习惯电脑化的东西,已然感觉传统的流程、传统的管理、传统的方法似乎都已经过时,此时此刻老板们的心态已经非常地好,再加上事业的蒸蒸日上、企业规模的扩大,对于电脑的东西已经无法摆脱,在他的头脑中开始形成一个依靠信息系统实现企业流程变革的框架,如果这个企业老板又学了些西方人的管理学说,再来个企业战略咨询和组织机构重组,这个企业信息化战略是铁定地要搞上一搞了;这是一种很好的现象,但就目前而言还看不出国内有多少企业到达了这个层次,就本人估计在国内可以进入这个层次的企业大约300-500家左右。

  国人做信息化战略,铁定地还是以为企业自己搞为好,这可是一个非常大的误区,一个企业的信息中心能够搞企业信息化战略?在国内如果可以搞成我将是非常佩服地了,如果认为信息化战略是技术人员的事情这将是极其错误的,实质上讲信息化战略应该是管理层为实现企业长远发展而制定的战略之一,如果企业认为这个时刻可以让内部人员来做,那将是一次非常不明智的决定。那么信息化战略涉及那些范畴呢,一是组织、二是人员、三是流程、四是设施、五是企业方向、六是企业规模、七是标准、八是研究与评估,企业内部的人员即便知道这些它也不可能很好并有效地帮助企业实施这八项具体内容,对于这一点各位看官应当比在下更有发言权。诸位已经看清楚了,何谓信息化战略!根据本人经验最好选择外部咨询公司来帮助企业实施信息化战略。这类咨询公司不IT业的咨询公司(这类公司是软件实施公司),而是管理咨询公司,这类公司有方法、有手段、有人员实现这个目标,因为信息化战略实际上不是在指一般性的应用系统软件,而是管理与信息系统的融合。

  在企业信息化中所涉及的八大任务中的组织、人员、流程这三个方面是对于企业最为头痛的事情,弄不好改革就会前功尽弃,最近十年来在管理界最流行的词汇恐怕要算BPR了,这个词汇好不好并不要紧,它实际上正是解决这三大难题的法宝。所以是否能够真正理解词汇本身的意义所在是最重要的了,BPR "是根本地、彻底地改造"绝不是一般性地调整,同时也并不依赖于那种软件,这实际上是表达出,一定要根据企业的需要去彻底地改变,而不是根据软件的需要去依照软件去改变!只有这样让软件按照企业的BPR的结论去实现软件的客户化才是真正的道理。