400尺等于多少平方米:绩效考评--请帮忙很急中~

回答您的问题以前需要先讲明季度考核的目的：目的是真实反映作业情况的同时奖勤罚懒，造就企业组织内部竞争向上的良性循环向上体系。因此关键不在于你这期处罚总金额的多少。
现在开始分析具体的问题。1、您说贵公司在问题涉及方面是没有绩效考核的，现在要搞了；2、您说被考核人员都表现踏实认真。据此，你可以真实的反映被考核人的正面特点，再根据平日老总提出的管理规划/要求在考核中加以运用起到拉近考核本身与公司实际的作用，并能引导被考核人重视各项管理要求，在实际作业中加以应用。
其实考核不一定要沸要考核出个差点的，你的老总也不会因为你考核出了差点而重视你，关键是要让考核（管理）在企业日常运行中真正的有所收效。你说对吗？

注意：建议不要让初次的考核就虎虎生威，可以将考核的重点分值放在被考核人的长处上，其他的方面作为辅助，不知您明白我的意思了没有。就是说，1、初期主要考核项目表现再好，但其他考核项目不过关也不会获得奖金；2、初期主要考核项目表现好就是合格标准，就不会被扣钱；3、只有主要考核项目表现不好且，其他考核项目不过关的人员才会扣钱； 选择这样做一定要在每次考核完毕开个总结会，分析每个人员为什么受到奖罚，避免员工认为考核流于形式。

看样子，你刚去这个公司，那么老总找你去的目的是什么？改革？拓展？还是其他目的。原则上讲这是你工作上的重点，围绕这个重点进行考核应该不会错。至于具体的考核办法基本上是千篇一律的，只不过你是新人，我觉得应该用循序渐进的方式实施你的考核方案。

绩效考评是企业对员工的工作绩效进行评估的一种常用方式，共形式是考评，其主要目的是促进员工综合素质的提升。绩效考评应分如下步骤进行：
首先，为个人工作绩效评估，由个人提交工作总结，由直接上级进行工作绩效评估。
其次，为个人综合素质评估，分为个人绩效自评、周边绩效评估（由同级人员进行评估）、上级评估。
最后，以上两项成绩的总和为该员工最后的绩效考评结果。

你可以从平时工作表现（比如工作的效果），他人的反映（就是平时其他人对他工作的效果的评价），工作的态度（积极，消极）其他考勤等，再补充一些你认为比较合理的考评进行考核，并要能提出改善意见，让他们心服口服，这样就差不多了。

你们公司制定规章制度了吗?把绩效考评也列进去.你们公司开全体会议的时候,让老总强调一下,这样按照制度执行了,也不是你一个人的意思.让大家一致表决通过不就行了吗?