王者之勇者无敌 笔趣阁:请高手解答《管理心理与实务》中的一道案例分析题??

来源:百度文库 编辑:高考问答 时间:2024/04/25 11:46:46
案例分析 材料如下:
曾经的污点 请选择ABC三位中的一位能造福人类的人,你会选择谁?
A笃信巫术和占卜,有两个情妇,有多年吸烟史,而且嗜酒;
B曾经两次被赶出办公室,每天喝一升白兰地;
C曾是战斗英雄,一直保持素食的习惯,从不吸烟,只偶尔喝点啤酒,年轻时没做过什么违法的事情......
让我们来看看三个候选人是谁?A罗斯福B丘吉尔C希特勒,曾经的污点只能够用来说明“曾经”,而“曾经”根本无法决定现在和将来。能决定现在和将来的 ,惟有现在和将来的所作所为。

请回答思考题:
1.产生上述知觉错误的原因何在?
2.管理者应如何纠正工作中的错觉?
每个问题300字左右最佳 3口3口!!!!
请从管理心理学的角度多提建议,请指教。。

这只是案例,只是说有这种可能现象发生,并不代表全部是这种现象.而且正与之相反的是这类案例只占少数,也可称作社会某个角落的变态现象.
另一个角度是,它可以证实后天造人,而关键是"造"字,但并不表示后天造了就一定能成人.否则就不会有缕教不改这个词了.而且这个词还用的很频繁.
所以1/产生上述知觉错误的原因是您的问题出错了,众人的观念没有错,只是误判,也就是说达到A、B条件的坏人肯定不会是一个两个,C条件反同。
2.也同样管理者的感觉也不应该算错,尤其是现场管理者,他不可能对每一个人的将来做任何评判,他只能做到一个"造"字,真有缕教不改的人可能就会被淘汰.人事部门招人从某一个角度看人的案例也不少吧.
很简单的道理,哪一个管理人员会纵容A、B现象在公司出现?!

1,这是晕轮效应所导致的
2,学会多角度看人,不能以偏概全

企业管理的案例
悬赏分:20 - 解决时间:2006-6-9 20:49
根据企业的实际情况,分析企业的管理现状,主要成绩和问题,提出未来的管理对策和解决问题的方法等,可以从一个方面和多个方面进行分析
子数 在1000以上
提问者: 风云路路 - 试用期 一级