智利红酒什么价格:怎样调动属下的积极性

你所说的情况我们单位也有这种情况，并且也是长期得不到解决，不知道这是不是国有企业的特色，或者说是严重的弊病！
　　工作积极性的提高是一个十分复杂的问题。能够提高员工的工作积极性是管理者能力和素质体现的重要因素，在我们的工作过程中，我们可以观察一下，我们的员工为什么工作？他们是怎样的工作的？是不是我们一走开他们就开始打游戏、怠工，我们一出现他们就工作！
　　首先，要让员工工作，首先要知道他们为什么工作，人和人工作的目的不同，有的人是为了钱工作的，有的人是为了荣誉工作的，有的人是为了地位工作的，有的人是为了报恩在工作的……知道他们在为了什么就能找到他们的痒处，就能从根本上找到调动他们积极性的因素。
　　其次，要让员工工作并保持工作的主动性，就要让他们从心理想工作，这个时候他可能是因为您的权威、因为您的权利、因为您的地位，或者说因为您的人品、因为您的能力。如果一个人是为了您手中的权利在工作，那么就十分容易发生上述的问题，但是如果他是敬佩您的人品、您的知识能力的话，主动性就会大大的提高。
　　再次，经常性的沟通，沟通是世界进步的工具，是企业发展过程中的重要方式。很多企业在发展中会走弯路，原因很大程度上来自于他们不知道怎么沟通，企业内部的信息流通的不通畅将直接应向它的外部形象甚至发展趋势。经常性的沟通可以帮助员工解决工作中的问题，把困难转化成他们的知识成果，增强他们的成就感。
　　最后，领导要有威信，让你不在他们身边的时候，他们也能时刻感觉到您的存在。千万别把这个理解成一种压力，说某某不完成工作我就不给你怎样怎样、我就不让你怎样怎样？领导应该是决胜于千里之外的，从工作完成的成果就知道我的员工干了什么，知道他们的辛苦，知道谁在努力、谁在敷衍！
　　区分您的手下，distinguis他们：努力了有成果——表扬；努力了没成果——帮助；不努力有成果——激励；不努力没成果——PASS.

调动属下的积极性是每个企业领导所必上的课题吧.
我们单位也有着这样的问题存在.车间员工的干劲都是冲着钱,做什么都谈钱.领导与员工的沟通也实在难啊.而且我感觉我们领导其实从心底里想与员工沟通把企业搞好的.可是每个员工都很难在领导面前讲真心话.

除了薪资、晋升机会，就是团队氛围、成就感、能力的成长。

激励员工让他们知道干多干少不一样；
加强合理的监督体制。

经常性的沟通

先砍掉几个再说~！