视频解析异常 请重试:6 Sigma黑带,绿带是什么,在深圳有相关的课程培训班吗,相关的课程教材在那里可以找到!!!!

来源:百度文库 编辑:高考问答 时间:2024/03/29 02:07:34
各位高手高手高高手
我这里有礼啦!!!
1。请问6 Sigma黑带,绿带是什么?
2。在深圳有相关的课程培训班吗?
3。培训对象有那些要求?
4。相关的课程教材在那里可以找到?
5。请附上相关网站连接!
跪谢
是否有关于6SIGMA 的协会等组织
请附上相关连接
对黑带,绿带有深入的解释!
并对怎样拿到绿带,黑带认证做出指点!万谢!!!

国内做黑带绿带专业培训的咨询公司很少。,这属于高端课程,一般是大企业内训。。

这里有个咨询公司今年要做黑带绿带认证的培训,包括MBB。具体你上他们网站看吧,www.champconsult.com

六西格以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但不是只有“黑带”能用六西格玛,因为在六西格玛里有很多简单的工具,可以由绿带等完成。
黑带的作用    
黑带的作用---消灭顽固品质问题   尽管"6Sigma" 技术上意味着3.4PPM的不良,但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。   严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性,他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
培训对象:黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
相关培训的话,张弛国际的最专业,最受用。公司总部刚好就在深圳,你想要进一步了解课程咨询的话,可以联系我

6西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责:
领导6西格玛项目团队,实施并完成6西格玛项目;
向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;
向团队传达6西格玛管理理念,建立对6西格玛管理的共识;
向倡导者和管理层报告6西格玛项目的进展;
将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;
为绿带提供项目指导。

6西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般,他们是黑带领导的项目团队的成员,或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。
6西格玛项目团队(Six Sigma Team)
6西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能(比如:技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等)人员构成,一般由3-10人组成,并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。

可以参加咨询公司的公开课程,如果没有做项目改善只有培训证书,做项目并通过评审可颁发认证证书,咨询公司要找像张驰国际这样有实力的品牌公司,这样证书较有权威,到哪里都被认可

黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带(10级)、白黄带(9级)、黄带(8级)、黄绿带(7级)、绿带(6级)、绿蓝带(5级)、蓝带(4级)、蓝红带(3级)、红带(2级)、红黑带(1级或一品、二品、三品)、黑带(一段至九段)。   六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB),个别企业为了普及六西格玛知识,又设置了黄带(YB)。