起点什么叫均订:当老板一加工资员工就辞职怎么处理？？？？

基本上你这个问题比较奇怪
老板给加工资，然后别人还不想干
我觉得这个和工资没有太大关系了
可能是老板管理公司有问题
如果你是老板，建议你还是请一个管理公司的高人或者请一个素质高一些的人力资源经理，帮你管理一下比较好

毕竟这里有一些专业的技巧，专业人士比较权威！

随他去吧，你要学会如何留人。

《企业如何吸引和留住人才》专题讲座
人才是企业第一资源。同时强调一个企业能否吸引与留住人才与这个企业的企业家有直接的关系，因此了解何谓企业家、企业家产生的条件就显得极为重要。他强调，尊重人的价值，其实是一种文化，文化既是社会变革的终极体现，也是重要动力，它应该存在一切制度和政策之前，此观点得到与会管理者的认同。

唐雷恒教授在讲座中诚信告诫各位管理者现代青年员工的需求是什么，内心在想什么？比如：工作有什么前景、工作要有人性、工作中有“家”的感觉、渴望在企业中成长与学习、把我们当成“经营伙伴”、工作中不忘幽默等需求，当满足了员工的需求，自然也就留住了人才，因为这里有他的发展空间。同时企业应当知道员工为何而来，奔何而去。如果你能帮他实现目标，就将他留下来，并一步一步助他圆梦；如果你不能帮他实现目标，就让他去，让他到其他地方去圆梦。

唐雷恒教授讲，管理最本质的是管理人心，也就是注重心理契约的管理。

他说，心理契约在企业方面，对人才的具体期望包括：努力工作，以工作为重；遵守规章制度；对企业忠诚等。心理契约在人才方面，具体的内容包括：得到企业方面的关心和尊重，工作负荷不大且体面；有成长的机会；能挣足够的钱以满足基本的生活以及享受闲暇；在企业内达到一定的地位；有达到上司满意标准的工作结果；和自己喜欢的同事工作；工作有保障；在工作中提高技能和知识；在工作中获得自己的兴趣。

管理心理契约原则：

明确
信任
双赢
平衡
心理契约动态管理：

招聘过程中传递的信息：创建和信守心理契约的基础
指导新员工：修正和巩固心理契约
跟踪员工心理变化轨迹：适时管理心理契约
注重人力资源管理实践中的员工公平心理影响
公开交流和沟通：消除对心理契约的误解信息
心理契约一般包含以下七个方面的期望：

良好的工作环境。对于一个新员工而言，良好的环境意味着很快的适应和能力的更快发挥；
任务与职业取向的吻合。期望分配到的任务与自己的职业取向相吻合，由此会带来巨大的工作热情和动力；
安全和归属感。期望稳定的职业和收入。不希望时刻处于被解雇的担忧之中，需要一种安全和归属感；
报酬。期望报酬的合理增加；
价值认同。期望个人的价值得到公司和其他员工的认同；
培训与发展的机会；
晋升。晋升是对员工能力的肯定，是一种极大的诱惑，也是工作热情和绩效的保证。
做好心理契约管理，应注重企业内部培训和内部沟通心理契约。如国际知名企业通用电气、宝洁等，在新员工进入公司后，他们都会有很长的时间在接受公司的培训，并且在一段时间后还会不断地强化公司的理念。这样的培训是让员工随时清楚地知道自己目前所处的位置，并且随时检查自己是否与企业的目标一致。

许多企业的失败都源于最高管理层缺乏鲜明的目标和清晰的远景规划。

作为管理者，需要具备前瞻性和战略性的眼光，同时要将目标贯彻下去。

我想老板加薪并没有达到你所期望的程度吧
或者公司的某些事情让你不能安心的呆在公司
或者外面找到一份更好的工作等等
其实你想离职和你加薪没有多大关系的，决定了要走，就向老板打报告吧。
老板一定会留你，弄清楚你为什么要走。如果你觉得你现在能拿到更高的薪水，而你现在老板又给不了你这么多的薪水，他也不会对你有什么的做法的。
毕竟你在公司工作时，你付出了努力，你就应该拿到薪水。
人员流动在一个公司里是正常的，所以你不用担心老板会对你怎么样（前提不违反公司规定）。

说明你的员工已经找好工作了，就等着你发工资辞职了。虽然你加了工资，相信肯定也没有人家又找的这份给的多，上班就是挣钱来的，有的人就是哪给的多，就去哪。

不会是你的员工认为你想对她做什么吧

强..没听明白..