深圳消音室:什么是路标规划呀?

来源:百度文库 编辑:高考问答 时间:2024/03/29 05:22:33

2003-01 开目、天喻、中地三家公司的培训成员接受了QAI印度公司ATUL培训师的CMM概况培训。为了找到公司现有的差距,并制订详细的实施计划,半个月后,QAI主任咨询师何丹博士和ATUL对我公司进行了第一次CMM咨询服务。
2003-03 PLM事业部在蔡甸进行了为期9天的“封闭”,进行流程制定,建立了事业部各业务链上的主规程草稿。
2003-04 展开第二次CMM咨询活动,何丹博士对公司“封闭”期间的工作成果表示肯定,并提出要制定SEPG(软件工程小组)或者SPI(软件过程改进)计划来指导公司的过程改进运作(与公司的战略目的和业务方向联系起来)。并明确:对相应过程域的方针和要素须取得大家一致理解后再制定相应流程,流程制定的原则是:宁缺毋滥。
2003-06 展开第三次CMM咨询活动。何丹博士提出了几点近期需改进的地方:明确项目估计方法、指南等;提高项目计划的高效性和有效性;加强对项目的跟踪和监控;尽快将SQA(软件质量保证)工作推行起来;SEPG通过各种渠道加快建设过程资产库(比如PDM4.0.1项目完成后的总结作为过程资产库的输入);加强评审的控制效率和有效性,建立生命周期指南。
2003-09 展开第四次CMM咨询活动。何博士为我公司诊断出目前与CMM2之间的差距,明确了在10月中旬前应完成并满足CMM2的任务及部分CMM3的任务,肖骏副总经理为每个KPA(关键过程域)及相关工作指定了负责人,为CMM的加速运行做好了准备。
2003-10 展开第五次CMM咨询活动。此次访问期间,肖骏副总经理与何丹博士认真交流了公司实施CMM的指导思想和所做的工作。何博士评审了PLM事业部制定的业务过程框架图、过程定义主框架图、培训规程、需求管理规程,并给予了肯定。对项目管理方面SPP(软件项目计划)和SPTO(软件项目跟踪与监控)两个KPA中涉及度量、估算、生命周期选型、过程裁剪、风险管理规范等方面的工作提出了改进要求,并对如何进行过程裁剪、如何选择生命周期指南进行了简短的培训,提出了合理建议。
何博士于10月31日下午与CMM流程开发小组成员一起召开了下一步CMM行动会议。肖总在会上进行了实施CMM的总体安排,布置了11月内应完成的规程及相关支撑文件的建立和完善工作,指派了相应的责任人并给定了最后完成期限。
2003-12 展开第六次CMM咨询活动。访问期间,何丹博士结合CMM要求与当前公司在CMM中的进展找出了公司距离CMM3的差距,对现有的KPA进行比较,在对现有的流程体系评审过程中,他提出了需要修改和有待增加的建议项。重点评审了二级项目管理计划和项目跟踪与监控计划两个KPA的流程、指南及模板。
何丹博士在本次访问中再次将CMM过程思想框架及结构进行了培训,陈董事长、CMM流程小组、技术中心经理、PLM事业部产品经理、项目经理及CAD开发经理参加了此次培训。
陈董事长表示:要做好CMM,首先,我们的构架、思想一定要清晰;并需要每一位员工的参与。
2004-03 展开第七次CMM咨询活动。何博士审核了公司在CMM实施、过程改进方面的工作状况,提出了他在本次访问中看到的主要改进点和下阶段的改进意见。
2004-06 展开第八次CMM咨询活动。何博士采用模拟预评估问答的方式分别对CAPIM2.4项目和PDM3普及版成员分角色抽样评估,项目组成员已对评估形式有了一定的了解。
2004-07 月3-8日,由QAI 印度公司的主任评估师Saswata先生主导,高级咨询师仝晓红女士协助,我公司张金、白跃伟、冯劲松、许之颖、胡俊、柯善刚等作为评估组成员,对开目公司PLM事业部的开发、维护型项目进行了CMM3预评估。
7月8日,Saswata先生及评估组成员分别对公司高管层和PLM事业部、外包事业部介绍了通过预评估发现的强项和改进点,随后对改进点提出了指导和建议。
CMM3正式评估预计在今年10月8-15日进行。