高考问答王者荣耀sviper战队:商业IQ题
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/19 06:06:10
今天给大家出一道题,是我们这里一个公司的面试题目,大家帮我想想办法,谢谢
题目是:一家公司,开了将近2年，业绩很一般,而公司的资源也很一般(人才资源和货物资源),因为规模不大,所以上班没有一定的规矩,会出现迟到和旷工的情况,这家公司的业务一般是给一些老单位供货,而在这个行业上人力资源上也很缺少,很不容易才能请到业务员,而这家却差业务员,公司实力不雄厚. 请问如果你是这个公司的负责人,你们能用什么办法,让这家公司在半年的时间提高业绩,走上正轨.
请大家说详细一点点,我是新人会把所有的分都拿出来的,谢谢
汽车配件
题目是:一家公司,开了将近2年，业绩很一般,而公司的资源也很一般(人才资源和货物资源),因为规模不大,所以上班没有一定的规矩,会出现迟到和旷工的情况,这家公司的业务一般是给一些老单位供货,而在这个行业上人力资源上也很缺少,很不容易才能请到业务员,而这家却差业务员,公司实力不雄厚. 请问如果你是这个公司的负责人,你们能用什么办法,让这家公司在半年的时间提高业绩,走上正轨.
请大家说详细一点点,我是新人会把所有的分都拿出来的,谢谢
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是这样，首先从业务员入手。1搞一个适合的企业文化理念，加强团队的凝聚力。2做一些销售大师的理论培训课程，也就是组织大家看一些营销大师的讲座。3业务知识的加强。
其次，一些老客户的沟通还是要老板亲自维护的好。
什么行业？
楼上的办法有些理想化,短期内不能见效.
想快速改革走上正规的话,还是需要一些小计策.
由于员工长期工作散漫,所以我们先要整顿这方面,不是有句叫"杀鸡给猴看吗",找个最散漫的员工先开刀.这样会起到震慑作用.
而后,在业务上用一些激励的办法,比如业务提成等实际利益来激发员工的工作积极性,还可以给员工一些荣誉性的称谓等.
在采取以上办法的同时,还要制定合理的规章,并且你要以身作则取感动同事.
当然严格的管理是一方面,另一方面还要体贴你的员工,比如周末请大家去KTV唱歌,年终请大家吃饭等等.当然平时也可以,适情况而定吧.