hairdresser翻译:寻<格言>杂志社主编李彤的详细资料

探访格言人

——《格言》杂志社副总编李彤访谈录

□ 本刊记者 韩 阳

记 者：《格言》作为异军突起的新秀，创造了值得关注的“《格言》现象”，您能介绍一下《格言》的基本情况吗？

李 彤：《格言》杂志是黑龙江省出版总社主管主办、黑龙江教育出版社编辑出版的期刊，创刊于2003年12月，创刊号发行量仅3万册。发行量在总第5期、总第11期、总第14期、总第18期分别突破了10万、20万、30万、40万大关，目前正向50万目标冲击。《格言》以期平均增长量2万多册的速度逐期递增，最高一期期增长量为8万册。

记 者：作为《格言》的出版人，您认为《格言》取得成功的原因有哪些呢？

李 彤：我并不认为《格言》已经取得了真正意义上的成功，只能说是初战告捷。在文摘类期刊中，只有《读者》《青年文摘》这样发行量过百万，逼近千万的名刊、大刊才能称得上成功者，《格言》目前仅仅在同类期刊的第二方阵中名列前茅而已。但是《格言》能在强手如林的文摘期刊市场上迅速崛起，必有其内在原因。比如我们在内容定位的精准上，在读者定位的细分上，在印装形式的创新上，在发行模式的探索上，在用人机制的灵活上都作了一定努力。总之，《格言》切入市场之初便采取了一种差异化的竞争思路，拓展出新的发展空间。然而，我认为《格言》之所以能在激烈的竞争中脱颖而出，最本质的还是我们的核心竞争优势——优秀的“格言人”团队。

记 者：作为社办期刊，《格言》在组织结构、人员管理方向，您能介绍一下吗？

李 彤：《格言》在团队的组建、理念的培塑和机制的整合上，离不开主管主办单位黑龙江省出版总社领导及黑龙江教育出版社领导的正确决策和大力支持，这为《格言》实施走出去战略和品牌战略提供了强有力的保障。在此基础上，我们采取了一种新型的用人机制，并着手全力打造优秀的团队精神。人力资源是第一资源、人才优势是最大优势的理念。出版竞争归根结底就是人才的竞争，这个人才竞争绝不是个体人才的竞争，单个的人才可能被收购、可能流失掉，而团队精神才是我们的核心竞争力，精诚合作才是走向成功的根本保障。“格言人”团队拥有共同的愿景和目标，能用最理想的状态解决所遇到的任何问题和困难。

记 者：您在打造团队精神中有哪些具体的做法呢？

李 彤：《格言》内部树立了人人都可能成才、人人都可以成才的观念，并建立了相应的激励鼓励。比如，我们实施的“定岗、定职能、不定人”的总体思路，每名编辑经过努力都有机会成为版块主编、主任编辑、执行主编。这种机制，对于培养一支充满自主意识与创新意识的精英团队至关重要。再比如我们的团队学习，集体创新的模式。每次编前会、编后会都是固定的集体学习、碰撞、交流的时间，不定期的编辑会议又随时迸发出创造的火花。可以说我们的每一项策划，每一个标题，每一句导语都是集体智慧的结晶，而不是某个人个人意志的体现。为了一个选题大家可以争得面红耳赤，各不相让，不拿出有说服力的理由，甭想让反对方心悦诚服地接受你的观点。我常说的一句话是，任何方案都是不辩不明，愈辩愈明，正是在这种激烈的交锋中，团队成员的思维能力、策划能力不断提高，思想的深度、思维的广度不断得以升华。

记 者：我想《格言》一定还有一套严密的人才激励机制吧。

李 彤：是的，任何规范的出版单位都会制定出相应的激励机制。《格言》在人才的评价、使用、激励上也有一套固定的机制，只有这样才能让团队成员有干头、有劲头、有甜头、有奔头。

记 者：您对《格言》团队的总体评价如何呢？

李 彤：我认为，目前《格言》的团队，无论从策划能力、编辑能力、文字创作能力上在全国同类期刊中均属上乘，这是一个朝气蓬勃、精明强干、富有激情的团队，是一个优秀的团队。我们的目标是把“格言人”从优秀团队打造成杰出团队，面对这一目标，我深感任重而道远。