品牌白酒代理加盟:宁波有5000家外贸公司，竞争极激烈，外贸前景如何，在与工厂的竞争中，纯外贸公司应该怎么做才能胜出

细分市场确实很重要，一方面要有自己拿得出手的产品，这个产品一定要做到有竞争优势；另一方面要掌握足够的信息。做外贸尚存在较大的生存发展的空间，因为你们是专业机构，所以信息应该和厂家共享，而不是像大多数的外贸公司一定去封锁。做到专业，做到比较优势，应该好好去思考思考。
工厂为什么要自己设立外贸部？因为他觉得让你做不如自己做来得赚钱。你要压低成本提高效率，让他觉得他设立并运作外贸部的机会成本相对于把业务交给你来说要大得多，这样才能争取更大的发展空间。
所以我觉得，做外贸一定要做到专业，提高效率、压低成本、扩大信息范围，一定能做好。

不要被一些统计数字吓倒，既然选择了就要勇敢的面对。每天外贸业务量都在迅速的增长。因此如何找到自己的核心竞争力，即优势才是最关键的。商业最根本的途径就是利用了信息的不对称性。但随着网络经济的成熟，信息的提供将越来越专业，因此在这方面外贸公司将会与工厂缩小差距，这是不利的一面。但毕竟再尖端的统计分类技术都是有限的，需要人的后续筛选加工，服务。因此外贸公司只要做的专业化，有广泛的渠道及信息获取处理能力，还是有特定的优势的。阿拉外来人在宁波。

我的观点：
成本不是第一位，产品的质量再是最重要的。要压成本，只能在一定的价格内下压价钱，你会压价，别人也会，到头来只会恶性竞争，大家一起赔。
第二就是公司服务。其重要性就不多说了。
还有一个非常重要的一点就是公司的经营目的。如果你是本着让顾客满意的心态，那我相信你会在这个方面多动脑筋，而最终得到的，会是你的公司长久的发展和良好的口碑。
个人观点，仅供参考。
千万不要卷进没有止尽的竞争当中，本着自己的原则办事。

从书本上面来看，主要根据竞争战略一书，第一是，成本优先，就是成本比其他公司要低，第二就是，差异化，就是，需要你提供跟别人不一样的东西，包括产品，服务，等等，第三就是针对小的细分市场提供特别的服务。也许简单了点，如果觉得不好，可以去看《竞争战略》
这也许是问题的一个比较大的方面的解决思路，因为我不懂得外贸这个行业的细节。

简单点说一句话
标新立异
可能是夸张点
但是没有独特的思维和视角是绝对不可能脱颖而出的

ps。 我是宁波人

我在宁波开过一个外贸公司.外贸公司现在面对的竞争非常严峻!他们除了维持原来的老客户基本上很难跟工厂的外贸团体进行竞争.虽然外贸公司相对来说风险会小很多~可是现在国际市场经济没有风险根本不存在赢利!...一旦工厂的外贸团体服务跟上去了~外贸公司很难去竞争~价格第一条就放在眼前~~~他不可能比公司的价格更低廉~要不就不存在外贸中介公司了~~~