高考问答芭斯罗缤和哈根达斯:如何调动员工的积极性？
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/28 14:47:33
1、你了解你的员工吗？打个比方：在餐桌上，把员工的眼睛都蒙上，而桌子上有很丰盛的菜，你负责给你的员工夹菜，你知道你的员工喜欢吃什么吗？
也就是说，了解、沟通，是做为管理者的首要责任。
2、你的主管能胜任这份工作吗？刘邦能得天下，不是他能带兵打仗，是他能带领好手下的大将。
3、光是奖励就够了吗？奖惩分明才能体现公平。
（各人见解，由于时间关系，不多写了，呵呵，有急事）
制度健全，赏罚分明！
如果你公司想做大，这两件事做不好公司是发展不起来的。我们公司目前也不大，刚成立不久，可是各项制度都很健全，包括值日、考勤、各种表格、配件申领等等，据我估计半年~一年我们公司就能进一个规模。象你说的主管带头迟到就是个很不好的事情。
重赏之下必有勇夫
方法很多
1分发股份
2绩效考核
3了解沟通
4奖金激励
5开展活动
但最关键的是要培养一种组织文化，让员工自觉自发地去享受工作。内有海尔，外有麦当劳，他们都是做得很不多的例子。
首先，要自己有一定的威信！
威信来自于对员工的承诺的实践，以及自己对自己的严格要求！
这样，各种政策实施起来才有可能产生效果。当然，依靠奖金也是一种策略，但不是长久之计，实践久了就会成为一种保健机制--有了可以不做事，但是没有绝对做不了事。
因此，要动用各种管理方面的职能来充分调动员工的积极性。
如果说员工的积极性不高，是不是惩罚的时候不能起到效果，还是工作了没有回报--物资，精神！这个要考虑到。
使员工和自己有个共同的目标，使员工有主人翁的念头。最快的方式就是股份制加分红。就是说，如果盈利了，就把一定的利润分给员工，但是这些分红并不直接给员工，而是员工的一部分股金加入到公司，如果下个月还有盈利，继续分发。这样，公司盈利，员工分红，积极性自然提高。当然，老板的利润更高。
自己的一点看法。
对员工要做到公平、公正，给予目标与希望！