高考问答趣盒子玩具:（请教老板）老板怎样管理这样的员工
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/05/03 08:03:55
他是老板的表弟，他做业务工作
1、他常迟到，你忍不住说他，他总是找理由，并说会改，可过了几天又开始迟到
2、知道他没事，按排他工作，他总说忙，只是偶尔才会去做
3、他的心理想法是要在公司享受老板同等的待遇，你他改正的事，他总会找出你的小辨子来反驳你，他总认为他是正确的
4、他在公司业绩不怎么样，可一出了成绩就很自大
5、他要在公司自己有一部电话，自己出钱打广告，出了成绩要绝大部份的利润
这样的员工，老板怎样管理？
最好能详细讲管理利弊，以便大家交流
1、他常迟到，你忍不住说他，他总是找理由，并说会改，可过了几天又开始迟到
2、知道他没事，按排他工作，他总说忙，只是偶尔才会去做
3、他的心理想法是要在公司享受老板同等的待遇，你他改正的事，他总会找出你的小辨子来反驳你，他总认为他是正确的
4、他在公司业绩不怎么样，可一出了成绩就很自大
5、他要在公司自己有一部电话，自己出钱打广告，出了成绩要绝大部份的利润
这样的员工，老板怎样管理？
最好能详细讲管理利弊，以便大家交流
有两种方法:
1.辞了他
2.把老板的位子让给他
社会上 什么人都有 什么关系的人都有 作为一名管理者首先要看你的管理水平与自身素质 如果你有规章制度的话你就按章办事 一视同仁 首先要严以律己 不要怕得罪谁 这样企业才会有发展 对谁都有好处的 如果你讲人情的话 不如和他交个朋友 谈谈心 了解他是怎么想的 对症下药 你也不要把自己看得太高 不要有高姿态 在有 就是换位思考 如果你是他的话 会怎样作 个人认为只要员工不犯太大的错误 能完成工作就不错啦 每个人的能力是不一样的 要会用人用好人 把他放在什么地方能发挥出他的水平 就要靠你啦 不过说起来容易做起来难 还要你慢慢观察与了解...
看你的描述，我觉得，他是不会跟你合作的。最好的办法就是辞退他。否则，其他员工会产生不平衡的心理，对工作效率、工作积极性都产生负面影响。如果你希望你的公司能健康的发展，你就应该让他离开。
如过你顾及到亲戚的面子，找个自负盈亏的项目给他做。
你老板给了他,亲属这温床,令其有事无恐.
你肯定是老板叫管理他表弟的部门经理。
推行业务奖金制，降低基本工资。一单业务，一份奖金。当然事先要装作大义凛然的为公司利益着想和老板谈一次，使其成为你的坚实后盾。当然开会上一定说是老板想到的。
紧接着，嘿嘿！一有事就用老板的名义压他。（一定要装作楚楚可怜的说我也没办法。）
我想你就是这个老板,很简单,给他换个部门,或给他指定一个上司,让别人去管他,你再间接去管他
我认为一楼的说的没错，干掉他，要么和他称兄道弟，将来他肯定是抢你饭碗的人．