高考问答epe珍珠棉批发:如何培养领导号召能力？
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/28 20:52:28
如何培养领导号召能力？
对于一个敢于挑战困难的男人而言，领导能力是否很抽象和很难学习呢？相信不是。下列9项是培养领导能力的基本要素，都是可以通过自我检讨而学习的。
1、男人要学会主动
必须对工作热诚和投入，处事主动。视难题为挑战，引导下属理智地去评估和乐观地工作。
你可以查看自己以往处事的经验，特别是处理的心态。
2、男人要学会与人沟通
你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以视需要而定，但对下属的要求，必须清楚交待。
不妨将不同人的表达方式和自己的方式做比较，好的方式应学习，不好的便应改变。对于男人来说，与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨，大家交换着吃，彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。
3、男人要体贴下属
对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。
切不可将自己的价值观和处事态度，转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。
4、男人要认识你的上司
上司的取向对你的工作有很大影响，因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进沟通，从而提高工作效能。
应该客观地评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然切记：方式是因人而异的。
5、男人要放开手脚
工作上的信任是非常重要的，适当的授权辅以充足的沟通不单可以提高工作效益，更可以培养下属的工作能力，替组织造就人才。