不的繁体字怎么写书法:首席运营官,是干什么的?

首席运营官(Chief Operating Officer,缩写COO,营运长)是公司里负责管理每日活动的

什么是CEO(Chief Executive Officer)

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。
回答者：wj0468 - 举人 五级 11-29 10:00

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ceo:
Chief Executive Officer 执行总裁
回答者：xzjmail - 魔法师 四级 11-29 10:00

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总裁
回答者：云之天影 - 见习魔法师 三级 11-29 10:00

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Chief Executive Officer 执行总裁，首席执行官
回答者：左边的位置 - 助理 三级 11-29 10:01

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CAO:Art艺术总监
CBO:Business商务总监
CCO:Content内容总监
CDO:Development开发总监
CEO:Executive首席执行官
CFO:Finance财务总监
CGO:Gonverment政府关系
CHO:Humanresource人事总监
CIO:Information技术总监
CJO:Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO:Knowledge知识总监
CLO:Labour工会主席
CMO:Marketing市场总监
CNO:Negotiation首席谈判代表
COO:Operation首席营运官
CPO:Publicrelation公关总监
CQO:Qualitycontrol质控总监
CRO:Research研究总监
CSO:Sales销售总监
CTO:Technology首席技术官
CUO:User客户总监
CVO:Valuation评估总监
CWO:Women妇联主席
CXO:什么都可以管的不管部部长
CYO:Yes什么都点头的老好人
CZO:现在排最后,等待接班的太子
回答者：vipkiss - 助理 三级 11-29 10:03
修改答复： vipkiss，您要修改的答复如下: 积分规则 关闭

CAO:Art艺术总监
CBO:Business商务总监
CCO:Content内容总监
CDO:Development开发总监
CEO:Executive首席执行官
CFO:Finance财务总监
CGO:Gonverment政府关系
CHO:Humanresource人事总监
CIO:Information技术总监
CJO:Jet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO:Knowledge知识总监
CLO:Labour工会主席
CMO:Marketing市场总监
CNO:Negotiation首席谈判代表
COO:Operation首席营运官
CPO:Publicrelation公关总监
CQO:Qualitycontrol质控总监
CRO:Research研究总监
CSO:Sales销售总监
CTO:Technology首席技术官
CUO:User客户总监
CVO:Valuation评估总监
CWO:Women妇联主席
CXO:什么都可以管的不管部部长
CYO:Yes什么都点头的老好人
CZO:现在排最后,等待接班的太子
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CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。