常熟楼盘:竞争力和竞争优势的区别？

核心竞争力是公司持久竞争优势的基础.那么，什么才是公司的核心竞争力呢？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和伦敦商学院加里·哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手所模仿。”核心竞争力是一种整合能力，是公司跨部门人员不断地进行知识研究、共享和运用而形成的整合知识和技能。它的载体是作为整体的公司，而不是公司中的某个重要的或表现优秀的职能部门或业务单元领域，这也是它难于被复制和模仿的原因之一。

核心竞争力的概念自提出以来就被越来越多的学术界和企业界人士所接受，并被积极付之于实践。公司领导者逐渐认识到，要在日趋激烈的竞争中获得持续的竞争优势并赢得利润，公司就必须拥有自己的核心竞争力，并明确地知道应采取什么样的策略和行动来建立自己的核心竞争力。

波音（Boeing）公司前CEO菲利普·康迪特（Philip M．Condit）将波音的核心竞争力归纳为三项：

? 关于一体化大型系统的专门知识和技术；

? 高效率的设计与生产流程；

? 比客户自身更了解客户。

核心竞争力是公司保持竞争优势的源泉，但是这种核心竞争力并不能自动转化为竞争优势，它需要一定的条件：即相应的转换机制和环境条件能有效的促进这种转换。因此，在公司的经营管理及变革的过程中，需要时时对公司的组织结构、业务流程、管理风格、规章制度、企业文化、资源状况等进行评估，并按照这样的标准来判断和决定是否要进行调整和变革，以及进行多大程度的调整和变革：即公司的经营活动是否有利于促进培育和提升公司的核心竞争力，是否有利于核心竞争力转化为持久的竞争优势并得以巩固和加强。