秦俊杰杨紫花絮大全:物流行业的7R是什么

物流7R理论　　
“物流7R理论”是一种简单明了对“物流”的定义，该理论是由美国密西根大学斯麦基教授所倡导。以下是它的内容。 　　“物流就是将恰当的质量(Right Quality)，恰当的数量(Right Quantity)，恰当的价格(Right Price)，恰当的商品(Right Commodity)，在恰当的时间(Right Time)，送到恰当的场所(Right Place)，恰当的顾客(Right Customers)手中。”
物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动，主要是创造时间价值和场所价值有时也创造一定加工价值和具其它增值服务的一系列活动。物流并不是 “物”和“流”的一个简单组合。然而事实上物流是把物流归结为一个简单的原理——7R。即把正确的物品，在正确的时间，正确的地点，正确的数量，正确的 条件，正确的价格，以正确的服务来满足有物流需求的客户。

正确的物品，对于物流企业或者生产企业来说往往是比较容易忽视的，例如生产厂家把不是客户需求的型号与花色的物品误发给客户；物流企业在配送时把另外客户的货物配送给了这一客户。因而出现异地紧急调货的空运现象。
正确的时间，地点，数量即物流企业根据客户的要求在特定的时间及地点把物品在另一特定的时间运送到另一特定地点，并确保物品的数量准确无误。同时根据物流 企业本身实际条件制定出客户所需要的一系列服务措施，在正确的条件下，以正确的服务来满足客户。制定合理的价格，使双方都获得满意。 .

现代物流管理追求的目标可以概括为”7R”：将适当数量(right quantity)的适当产品(right product)，在适当的时间（right time）和适当的地点(right place)，以适当的条件（right condition）适当的质量（right quality）和适当的成本（right cost）交付给客户。具体来讲，通过加强物流系统管理可以实现”7S”。
(1) 服务（service）目标
(2) 快捷（speed）目标
(3) 节约（space saving）目标
(4) 规模优化（scale optimization）目标
(5) 库存（stock control）目标
(6) 安全性（safe）目标
(7) 总成本（sum cost minimum）目标

在恰当的时间，恰当的地点和恰当的条件下，将恰当的产品，以恰当的方法和恰当的成本提供给恰当的消费者。