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国美电器-"金力供应链系统JL SCM"系统运用情况介绍
一、项目背景

全国家电连锁最大的企业"北京国美电器有限公司"，是集家用电器和通讯产品的零售、分销、物流、服务于一体的超大型集团公司，在北京、上海、广州、香港等地设有几十个外地经营分公司，上百家直营门店，年销售额百亿元以上。
武汉金力软件有限公司，是专门从事家用电器、通讯，以及机电设备等领域的制造、流通企业的供应链系统开发的专业化公司。特别是在家用电器领域，武汉金力软件有限公司已经成为全国最大的SCM软件供应商之一。
经过几年的努力，在这些行业中树立了"金力软件"的品牌效应，建立了牢固的市场基础，拥有了一大批高、中端用户群。"JL SCM"确实为所运用企业的发展壮大、连锁经营打下了坚实的基础，并被列入国家级2000年"星火计划项目"
二、项目实施

1、项目立项
北京国美电器有限公司近几年以来，随着公司的急剧扩张发展，公司的管理模式、管理结构、经营方式、业务流程、核算体系，以及物流配送和售后服务体系，需要根据家电行业的发展特性进行重新整合、优化和提高。
要实现这些目标，选择具备大量行业经验，并能提供完整的行业化咨询、重组、优化方案的专业化软件公司，是保证"高起点与高效率、先进与适用、稳定与保障、服务与推动"建立企业系统的基本保障。
因此，为期一年半的系统选型，是摆在每个软件公司面前现实而又残酷的问题。2002年11月，在两家国外竞争对手和多个国内大型同行企业的竞争中，武汉金力软件有限公司脱颖而出。
2、竞争优势
武汉金力软件有限公司中标的优势，主要表现在以下几个方面。
（1）、人才储备优势
公司软件开发人员、项目实施人员、售前中后服务人员大部分具备了5年以上的开发、实施、服务经验。公司在人才上注重综合素质的培养，贯彻"道德品质、与人沟通、行业知识、实施开发"的做人用人标准；良好的工作氛围和激励机制是我们留住适合人才，激发工作热情，发挥团队效率，业绩突出的有力保证。
（2）、行业经验优势
在家电、通讯和物流领域，经过几年开发实施完全具备了其它国外、国内公司无法比拟的行业知识、管理规则、经营特性、服务方式及实施经验的优势。这些，在几个项目竞争当中获胜已得到充分证明，其中竞争对手包括国外、国内几个著名的软件开发商。在这些领域，国内大用户采用我们的系统，关键是取决于我们公司、人员所具备的行业经验优势和用户基础。通俗地说，就是用户与我们沟通起来特别容易，系统要解决什么问题，能够解决哪些问题，给企业带来哪些即得利益和长远利益等等，这就是我们经常所说的"行业感受和共同语言"。
（3）、成功案例优势
"金力供应链系统JL SCM"，在全国大型家电、通讯企业中已有了一些大用户，有了相当的行业知名度。遍布北京、广东、江苏、上海、四川、重庆、湖北、天津、陕西、广西、浙江用户的成功运用，无论是在经营理念、管理职能、核算体系、售前中后服务上，还是在符合当今企业经营实力扩大、加盟连锁和物流配送等方面，确实给用户解决了实际问题、发展问题和观念问题。特别是在家电行业无序竞争的微利时代，用户拿出钱来实施系统，是为了解决企业的生存问题、发展问题和扩张问题。
（4）、服务升级优势
"金力供应链系统JL SCM"，在全国各地大、中型电器企业的全面运用成功，给我们掌握行业的发展特性和用户的实际需求提供了第一手资料。同时，随着市场规则、竞争格局及竞争对手等多种因素的变化，用户企业的经营战略、经营手段、管理理念，以及核算体系和服务体系也将随之发生变化。在这种情况下，由于我们是这一行业的专业软件供应商，信息来源比较多，决策实施比较快，也就导致我们的产品的完善、服务及时周到，我们的实施成本和用户的支出成本相对低廉。这种情况频繁发生更能导致我们的产品每两年完全升级换代一次，也就形成了我们在家电、通讯行业能够提供具备符合最新行业发展的"经营、管理理念，核算、服务水平"的软件产品，以及紧跟当今国际先进技术水平的平台和工具。

3、项目目标
"金力供应链系统JL SCM"，就是为重组企业的管理结构、核算方式、业务流程、物流流程和售后服务流程，提高企业行业化的现代化经营管理水平。从思想观念和信息系统的角度，提高整合企业"集团-分公司-门店-加盟店"的管理模式、管理职能、经营方式、经营手段、核算水平，以及信息共享等问题。同时，优化重组企业的"物质流、资金流、信息流、服务流"，为企业的低成本扩张提供保障。
"金力供应链系统JL SCM"，从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为"集中管理、分散经营、库存共用、集中配送、规范服务、资源共享"，利用"金力供应链系统JL SCM"实现低成本扩张的集团化管理模式奠定了技术基础。

4、系统结构和简单业务流程

5、据库方案设计

6、硬件方案设计

7、系统特点

(1)、集众家成功企业之长
主要表现在，企业集团-分公司-经营门店的管理模式上，在经营手段、管理方式、物流体系、售后服务、电子商务，以及涉及到资金、库存、促销、计划、考核、分析、往来、返利、物流、服务等各个方面，都体现了许多家电企业思想与实现的方法。

(2)、体现现代企业个性
在共性基础上，充分体现每个企业个性是"JL SCM"的另一个重要特点。无论是在系统体系结构，还是在系统功能的具体内容方面，都表现得淋漓尽致。
以"国美"等为代表的分布式结构，以"苏宁"等为代表的集中-分布式混合结构，以"工贸"、"五星"等为代表的集中式结构，都具备了几年以上成熟稳定的运用，效果是有目共染的。

(3)、 整合企业满足现代发展需要

1) 随着家电零售连锁业的竞争发展，系统要为企业壮大实力、连锁经营、物流配送、售后服务、分析决策打下坚实的基础；
2) 系统具备行业化、专业化，以及不断变化的要求，功能上要积聚大型家电企业的精华，代表家电行业的发展方向；
3) 系统为企业带来现代企业的经营理念，国际流行的核算体系和成本核算方法；
4) 系统要解决集团本部、各地分公司、连锁公司、加盟店的经营管理问题，以及企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为"集中控制、分散经营、统一核算、库存共用、统一配送、规范服务"，利用系统实现"资源优化、低成本扩张"的集团化管理模式奠定技术基础。
5) 结合中国的实际情况，包括市场规则、经营方式、促销手段、财务体系、物流体系、用工制度、考核制度、售前中后服务、客户关系，以及分公司、连锁店及代理商的管理等实际运作模式；
6) 系统要彻底解决企业"物资流、资金流、信息流、服务流"的问题，充分体现"集中管理、分散经营"的现代化企业的管理模式，管理上由事后反映变成了"事前控制"；
7) 重新规划整合企业的经营管理方案，提供同行业典型用户的"工作流程、业务流程和单据流转环节"；
8) 从用户的使用情况来看，效果是明显的、反映是良好的，特别是对微利中发展的家电连锁企业，确实起到了加强管理、提高效率、周到服务及低成本扩张的目的；
9) 系统满足现代电子商务需求。

三、运行效果

"金力供应链系统JL SCM"，四月份首先在国美电器集团和青岛国美电器有限公司，进行系统实施并获得成功。五一期间，系统的高效运行和青岛公司的销售额创新，得到国美集团决策层和青岛公司管理层的充分肯定。
他们认为这次系统的实施转换，从管理的角度来讲，优化了集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。因此，其它分公司，正计划加快实施"金力供应链系统JL SCM"的进程。
这是继，江苏苏宁电器连锁公司、上海锦辉工业供销公司、武汉工贸有限公司、武商集团股份有限公司、中商集团股份有限公司、天津劝华电器集团有限公司、江苏五星电器有限公司、天津中弛电子有限公司、杭州机电设备有限公司、重庆金马电气制冷有限公司，以及格力、海信空调地区销售公司，美的、华宝电器销售公司等为代表的，几十家企业的成功运用之后的，又一典范。

晕~这种东西是不可能有免费下载的