快乐男声2016冠军是谁:生于忧患,死于安乐 的当代例子

张海迪身残志坚，刻苦学习，学会了多种外国语言，不学会了针灸，成为对社会有用的人。
海伦·凯勒盲、聋、哑，但她刻苦勤奋，学会了写作，成为美国著名的作家、教育家。
十七岁的体操运动员桑兰，在一次体操比赛中，不慎摔倒致残，但她并没丧失生活的勇气，始终以灿烂的微笑面对生活，努力锻炼，学会自立，现在正就读于北京大学。

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舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于土，孙叔敖举于海，百里奚举于市。
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患而死于安乐也。”
舜从田间劳动中成长起来，傅说从筑墙的工作中被选拔出来，胶鬲被选拔于鱼盐的买卖之中，管仲被提拔于囚犯的位置上，孙叔敖从海边被发现，百里奚从市场上被选拔。所以，上天将要把重大使命降落到某人身上，一定要先使他的意志受到磨练，使他的筋骨受到劳累，使他的身体忍饥挨饿，使他备受穷困之苦，做事总是不能顺利。这样来震动他的心志，坚韧他的性情，增长他的才能。人总是要经常犯错误，然后才能改正错误；。心气郁结，殚思极虑，然后才能奋发而起；显露在脸色上，表达在声音中，然后才能被人了解。一个国家，内没有守法的大臣和辅佐的贤士，外没有敌对国家的忧患，往往容易亡国。由此可以知道，忧患使人生存，安逸享乐却足以使人败亡。”
Shunrosefromamongthechannelledfields.FuYuewascalledtoofficefromthemidstofhisbuildingframes;JiaoGefromhisfishandsalt;GuanYiwufromthehandsofhisgaoler;SunShu'aofromhishidingbytheseashore;andBailiXifromthemarket-place.
Thus,whenHeavenisabouttoconferagreatofficeonanyman,itfirstexerciseshismindwithsuffering,andhissinewsandboneswithtoil.Itexposeshisbodytohunger,andsubjectshimtoextremepoverty.Itconfoundshisundertakings.Byallthesemethodsitstimulateshismind,hardenshisnature,andsupplieshisincompetencies.
Menforthemostparterr,andareafterwardsabletoreform.Theyaredistressedinmindandperplexedintheirthoughts,andthentheyarisetovigorousreformation.Whenthingshavebeenevidencedinmen'slooks,andsetforthintheirwords,thentheyunderstandthem.
Ifaprincehavenotabouthiscourtfamiliesattachedtothelawsandworthycounsellors,andifabroadtherearenothostileStatesorotherexternalcalamities,hiskingdomwillgenerallycometoruin.
Fromthesethingsweseehowlifespringsfromsorrowandcalamity,anddeathfromeaseandpleasure.

国企改革不是最好的例子吗？
十几年前的铁饭碗，大锅饭。国有企业干好干坏都有人买单，工作效率低，服务态度差。如今改革开放，外国企业争相抢占市场，很多国企纷纷落马。
国有企业只有在竞争中以改革求生存，谋发展。
这不正是现实中“生于忧患，死于安乐”的好例子嘛！
还有中国移动和联通的分家竞争也是啊！
多关心时事，与时俱进的文章才有说服力

“生于忧患，死于安乐”。这几乎是三星集团中国社长李相铉经常提起的警惕之词。在全球市场上，三星电子都保持着凶猛的攻势和强势的增长。

三星电子的第三财季业绩报告，公司净利润达到约23.5亿美元，较去年同期增长46%。三星电子中国也是保持着强劲增长。

在种种利好的刺激下，行为低调、思维缜密的李相铉仍强调如何“克服自满”。在接受《财经时报》专访时，李相铉表示了这种强烈的忧患意识，他说：“三星以前当然可以说是获得了成功，但三星以前的成功并不能保证三星在今后10年继续成功。相反，以前的成功还可能成为负担，会阻碍今后的成功，在今后急剧变化的数码时代，不能让员工随时有自满情绪，不能让自满情绪侵入公司内部。”

李相铉如何使三星中国保持理性增长？

增强忧患意识

“中年危机”正成为不少IT企业的写照，他们变得更成熟了，他们越来越强调process(流程)，却在丧失passion（激情），三星电子有否类似的困惑？

李相铉给出了否定的答案。李相铉认为，很多企业随着规模扩大和业务逐渐发展，员工的热情没有像以前那么高涨，士气越来越低迷了。三星为了刺激员工的激情，采取的是内外兼施的忧患之道。

首先是外部环境。李相铉表示：“从三星电子所涉及的业务领域来看，半导体到TFT、手机、笔记本电脑、通信等，这些都是属于业界比较高端的技术。技术、市场等都是发展得非常快，这种变化使三星的员工总是保持一种很紧张的状态，不能有一星半点的松懈，这是由客观环境决定的，这样的公司要想保持发展，必须在技术上领先，绷紧一根弦。”

其次是文化氛围。三星在公司内给员工造成一种氛围，使员工总有一种意识，要赶在变化的前面。“在公司的内部，从上到下保持一种紧张感，绷紧那根弦”。

第三，通过制度安排进行刺激。“从公司的制度体系上讲，公司对员工的努力会有一个很公平的评价、奖励，这也是一个很积极的激励因素。让员工有一种自发性的努力意识，不是施加压力给他”。

CEO的望远镜与显微镜

55岁的李相铉属于沉静领导。比如，自2003年2月上任三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁以来，李相铉的第一个动作是，先花一段时间把中国从南到北走了一圈。李相铉对自己的评价是“属于看得比较长远，但也能够看清眼前，比较脚踏实地的人”。

李相铉打了一个比方，一个CEO应当要有一架望远镜，也要有一部显微镜。“这样做事情，既能保证未来预测，大方面没有失误，小的方面也做得比较踏实”。

李相铉非常强调望远镜，也就是战略的作用。关于战略和执行的关系，李相铉认为成功的企业，战略占70%，执行占30%。“就像下围棋，有九个定点，如果是外行的话，考虑的可能是细节的问题，如果是一个内行的话，他可能考虑如何先占领定点，这个是非常重要的，占领这些定点能够使自己具有绝对优势。对企业来说也是，占领了定点就把握住了大方向，从一定意义上说可以左右企业成败，若是把精力眼光只放在细节方面，对企业长远发展是不利的。”他说。

有一只驴，被蝙蝠追，皮肤被咬破！之前，当他用力挣扎时，还有希望逃命，可是，蝙蝠用嘴舔他的伤口，驴感觉舒服了，就不挣扎了，结果，很快就不知不觉的被吃光了！