win10 64原版iso镜像:哪里的农行二级分行已经实行了扁平化管理？是否有实施细则？

农行湖南湘潭分行下辖27个城区网点、三个农村行，实行的是扁平化经营和管理。

不是像以前信贷计划切块和规模管理那样，直接下达经济资本的增量和存量，而是通过一种机制来传达这种管理方法，这种机制就是考评。

以"公平性、公开性、差异性、连续性"为原则，以激励各网点从创造价值、控制风险、增强竞争力等三方面追求长期价值最大化为目标的《中国农业银行湘潭市分行综合绩效考核暂行办法》。对下面网点的考评分了四个层次

对综合经营行即三个农村行实行同一类别考核，针对它们主要负责不良清降、发展负债业务和中间业务，考评就包括了经济增加值、人均利润、不良贷款余额下降额、中间业务收入占比和集约经营度等7项指标以及到期贷款收回率、新放贷款不良率和综合业务经营计划等三项专项指标。

27个扁平化的城区网点分为三个层次：一是有法人信贷业务的分理处；二是没有法人信贷业务的分理处；三是储蓄所，并按网点的不同经营层次和经营目标，分类确定其考核指标和风险权重系数，分层考核。有法人信贷客户的8个网点考虑到不良贷款形成的历史原因，在其他综合指标相同的情况下，将经济增加值考核改为经营利润考核；城区无法人信贷客户的13个网点和6个储蓄所绩效考核指标包括6项综合指标和1项专项指标。即经营利润、资产利润率、人均利润、中间业务收入占比、收入成本比率和集约经营度以及综合业务经营计划指标。
，为了配合经济资本管理的推行，他们对低风险业务如中间业务的财务资源配置明显加大了力度，今年对基层网点发展中间业务配置的费用是去年的一倍；同时为加强内控管理，防范操作风险，对会计基础工作也配置了一块专门的费用。
湘潭分行在全辖推行全面风险管理，把所有经营活动都纳入到风险管理之中。
在信用风险方面，湘潭分行首先是针对城区网点信贷管理水平参差不齐的状况，对城区信贷业务进行了集中管理。把原有19个网点的信贷业务集中到管理水平相对较高的8个网点；通过考试、考察，从原有70多个管户客户经理中择优选拔了30个。二是针对去年信用检查中发现出来的问题，有针对性地从源头上防范风险，其中主要解决了抵押物高估的问题。他们采取了库存商品全部退出、机器设备全部退出的措施，把第二还款来源主要确定为房地产。并有重点地选择了几家评估机构，同时对他们采取了一定的约束措施。三是规范了票据业务。对票据的真实贸易背景和签发行进行了严格的界定，签发行界定为四大行和全国性的股份制商业银行。同时对授信进行了严格的界定，在对客户授信评估时，湘潭分行认真调查客户合理的资金需求、第二还款来源等，从源头上堵住风险。

为防范操作风险，从年初开始，湘潭分行围绕强化内控进行了部署，强化农村行、城区网点以及分行所有管理部门的内控目标管理。要求三个农村行中的两个内控达标要达到一类标准，另一个达到二类B；对城区的26个网点要求达到二类A；对机关部室，最低标准也要达到二类；对内控管理提出了明确的目标。同时实行责任管理，把内控的每一个环节进行分解，分解到每一个负责人、内勤部门和柜员制员工，并相应地采取了配套机制。

在利率风险方面，湘潭分行一是抓利率规范，严格按照上级行提出来的规定，二是整体扩大利差，他们今年搞了个一刀切，对新发生的业务总体上浮10个点。这10个点使湘潭分行今年上半年贷款实际收息率提高了0．42个百分点。

山西的太原市分行