高考问答zkat门禁密码怎么设置:如何把部门每月费用和部门考核关联在一起?
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/27 16:15:10
很苦恼的问题 由于没有关联 现在支出费用特别多
特别浪费!
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费用和营业额挂钩，再做一个月度平衡系数。不同的部门、不同的岗位、不同的季节(淡旺季)系数不一样。如果不是销售部门，则用绩效工资中的一部分进行考核。总之要建立一套科学的绩效考核指标，不仅仅是费用指标了。有兴趣的话请用QQ394102582联系，共同探讨一下。
首先明确对于企业各部门的管理非常的具体,其中包括部门工作性质、目标任务、考勤记录、绩效考核、费用开支、敬业程度等等。可以把各部门的工资与以上相关细节挂钩，每一细节评分，直接影响其工资，更加方便管理，无形变有形。
首先可以叫每个部门各自在当月月尾做一份次月开支的费用预算，那么作为管理者的你对每个部门的费用开支会有一个大概的了解，再根据月尾的部门考核结果对各部门的费用进行增或减。
把部门每个定期的费用做一个预算，然后适当的减少后，用这个数额作为考核指标，超罚省扣。
建议你上网查一查有关“作业成本法”方面的论述，网上也有一些相关应用的指导和经验，应该会有所帮助的。另外在这一方法的创始人罗伯特.S.卡普兰的“ABC”管理法，“ABM”系统研究中的论述，也可以找到一些你所说的难题的答案，给你提供一些先进的思路和想法。特别是你所说的关联性问题。
而且现在也有公司提供“作业成本”管理软件服务，软件进行改进后专门应用于部门费用、员工绩效考核及公司利润三者平衡的管理，而且还可以为公司平衡记分卡的应用打下坚实基础，当然这就需要M投资啦！