跨界歌王巴图当你老了:有谁知道人力资源指数分析法怎么算的吗？谢谢了！

人力资源指数分析方法是测定企业人力资源实际状况的量化指标体系，它采用问卷表的形式对企业各层次
管理人员及各类员工进行调查，并结合系统而深入的访谈，获取企业人力资源开发与管理的真实情况。
人力资源指数问卷表有15个分类因素及73项指标所组成，广泛涉及到企业的报酬制度、信息沟通、组织结构与效率、关心员工、人际关系以及参与管理等各个方面。
各分类因素涵盖内容如下：
(1)报酬制度：工资、津贴、奖金、福利、住房、劳保状况；
(2)信息沟通：组织内外信息的纵向与横向沟通效果与现状；
(3)组织效率：组织与个人工作效率；
(4)关心职工：员工对组织关心的印象与感受；
(5)组织目标：组织目标是否明确，各层次员工是
否了解，组织目标与个人工作、个人目标是否一致；
(6)合作：组织内部合作状况，合作与组织效率及员工能力
发挥的关系；
(7)内在满意度：员工对工作、报酬、组织、管理、环境及自我发展的满意程度，以及由此产生的进取意识及对工作与组织的自豪感；
(8)组织结构：管理体系、规章制度、职能机构是否健全与正常运转；
(9)人际关系：组织内部员工之间的感情沟通状况及其对实现组织目标的影响；
(10)组织环境：组织内外环境、气氛状况、员工对组织环境的感受；
(11)参与管理：员工参与企业管理的机会及其作用；(12)基层管理：基层管
理是否有效及员工的评价；
(13)中高层管理：中高级人员管理能力，人品及效果，员工对其信赖程度；
(14)用人机制：人力资源开发、利用、管理的内部机制是否正常与健全，是否适应市场经济
(15)职工精神与期望：职工精神状况以及对未来的期望。

请参考http://trs.zslib.com.cn/qklw/rdzl/98JJ74/RD043520

人力资源指数分析方法是测定企业人力资源实际状况的量化指标体系，它采用问卷表的形式对企业各层次
管理人员及各类员工进行调查，并结合系统而深入的访谈，获取企业人力资源开发与管理的真实情况。
人力资源指数问卷表有15个分类因素及73项指标所组成，广泛涉及到企业的报酬制度、信息沟通、组织结构与效率、关心员工、人际关系以及参与管理等各个方面。
各分类因素涵盖内容如下：
(1)报酬制度：工资、津贴、奖金、福利、住房、劳保状况；
(2)信息沟通：组织内外信息的纵向与横向沟通效果与现状；
(3)组织效率：组织与个人工作效率；
(4)关心职工：员工对组织关心的印象与感受；
(5)组织目标：组织目标是否明确，各层次员工是
否了解，组织目标与个人工作、个人目标是否一致；
(6)合作：组织内部合作状况，合作与组织效率及员工能力
发挥的关系；
(7)内在满意度：员工对工作、报酬、组织、管理、环境及自我发展的满意程度，以及由此产生的进取意识及对工作与组织的自豪感；
(8)组织结构：管理体系、规章制度、职能机构是否健全与正常运转；
(9)人际关系：组织内部员工之间的感情沟通状况及其对实现组织目标的影响；
(10)组织环境：组织内外环境、气氛状况、员工对组织环境的感受；
(11)参与管理：员工参与企业管理的机会及其作用；(12)基层管理：基层管
理是否有效及员工的评价；
(13)中高层管理：中高级人员管理能力，人品及效果，员工对其信赖程度；
(14)用人机制：人力资源开发、利用、管理的内部机制是否正常与健全，是否适应市场经济
(15)职工精神与期望：职工精神状况以及对未来的期望。