四川自贡酒坛厂:员工需要什么样的经理?

作为一个合格的经理人,不但智商要高,情商和逆境商也要高!
从目前的情况来看,你还没有在员工心中树立威信.
威信不是用强硬手段产生的,而是要让大家从心里佩服你.
"欲做事,先做人"大家接受了你,也就更能接受你的工作!
我做了四年的部门经理,我总结了几点经验,:
要想发展,就做一个三有人才:1.有业绩
2.有想法
3.有影响力
这三点不但是在员工面前,在领导面前更是必要,如果这些你都做不到,你的地位很难确保,就别谈评你为优秀了!

希望对你有帮助!

1、与员工一样，遵守公司章程制度
2、把公司做为员工谋生存和发展的平台
3、为员工树立学习的榜样
4、为企业指定卓越的目标
5、为下属和企业员工设立较高的工作目标，但又对员工实现这些目标表现出充分的信心

你的问题和你竞选优秀员工,一个是有关领导力,一个是成为优秀员工.没有必然联系.
员工需要什么样的经理呢,我认为问题本身存在一定的问题.作为经理应满足多方面的需要,公司的,员工的以及顾客的.突出的是领导才能和协调能力,并具备一定的业务水平.

在我的观点上，与你们有很大的区别。
首先，作为领导，一定要有能力，这是肯定的，但是有单是能力是不行的，还必须要有很强的亲和力和幽默神经，能在与下属最尴尬、最失望的时候，能给予他最莫大的帮助与宽容，但这些都要把握好度。
还有一点就是收买人心，这点很重要，只要你多多接触，多多了解他们，把握好他们每个人的弱点，懂得他们的长处的时候，你就可以驾于他们，让他们帮你打照你的完美人生。
这些功夫都不是一时之间就能练成的，需要的是你本人的智力与历练，只要你做好上面几点，你就可以成为他们最拥戴的人。
不过我先告诉你，如果成了公司的领导人的时候，你会很累的哦。

我做了几年的管理，一直认为作为领导和下属的关系永远没有下属和下属之间的关系好。道理很简单，举个例子，如果几个下属上班搞“坐谈”，另外一个下属进来了，他可以很自然的融合进去，如果上级领导进来了，估计就很尴尬。所以，我同意一个好的领导不是靠民主选举产生的，而是看他带领的团队有没有凝聚力，能不能产生好的业绩。一点很重要，你好不好是你的上级说了算的，因为你的上级站的高、看的远。而且一个好的领导是没有标准，不是说脾气暴躁、心肠硬、苛刻就一定不是好的领导。当然，这些绝对是不要的性子。
话说回来，要得到下属的认同，或者说要领导好下属，下面几点我决定一定要注意：（1）真心的听取下属的建议或者意见；（2）帮助下属成长，造就可以造就的接班人；（3）一些重要的决定最好先和几个得力的、人缘好的下属先商量，通个气，再在会议上讨论并宣布实施；（4）面对一些不称职的下属在谈话、帮助无效的情况下坚决开刷。

看到上面的朋友说“比自己强的经理”，你要相信，经理一定比你强，除非你把他挤走了。而且，有了这种思想思想，就算经理本来就比你强，你也不一定看的到，只看到了他的缺点和懦弱的一面。这样对工作是没有帮助的。

能平衡公司利益和员工利益的经理