高考问答孩子你慢慢来mobi下载:作为部门主管应如何管理下属人员？
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/05/05 20:20:33
我在学管理学时遇到一个问题。部门主管在管理下属时，应该及时进行机会教育，但过多的关注小问题又会让人丧失创造力和大局观。这个矛盾怎么解决？
比如看到下属打文件的格式不对，应该进行及时地纠正，但这个好像又属于不应关注的小问题，怎么把握？
比如看到下属打文件的格式不对，应该进行及时地纠正，但这个好像又属于不应关注的小问题，怎么把握？
作为部门主管
首先的工作要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。
按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。
正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩，根据工作业绩对下属进行奖罚。
为下属创造良好的工作环境。
完全不必在一些小事情上花费多的精力，你应该站在你的上司的角度去考虑一些大事情，这样才能使自己有更大的发展机会。
管人先事,做事先做人.