三元固态锂电池龙头股:某大型百货商场管理人员面试笔试试题求教？？？

1、答案是21%（70*450/150000）=0.21
2、3，本人略知道一点，无论商场做什么活动，一般都是直接按照店柜的销售额乘扣点来向收取专柜费用，所以无论做什么活动，都按照这个来做，（当然在特殊时候扣点有时候是浮动的，活动期间是可以跟商场重新洽谈）
4、开商场要准备一份完整的计划书，包括内容：所在商圈成熟性，商场定位、客层、经销商意向，未来收益预测等等，当然也要准备足够的资金。
5、这种现象非常常见，直接给他分析收益就很清楚了，现在经销商看中的是这个。如果你经过判断他会赚钱，那就鼓励他去做，不过商品应采用差异化处理。如果不是，那谁都不会傻的去开这个柜

答案如下：
1、商场对该品牌的扣点应该为21%。
因为70*450/150000）=0.21 所以商场对该品牌的扣点应该为21%。
2、3、商场与供应商结算方式为：按商场在活动期间对所做各类商品的各自的总销售额的比例来计算。因为只有这样才体现出各商品在商场活动期间的销售量的多少，所以按商场在活动期间对所做各类商品的各自的总销售额的比例来计算。影响活动扣点因素会有厂家对活动的支持度，产品的质量、产品的社服等。
4、新开一个商场将着手准备：首先对将开业的商场做一全面规划，（商场的地址要在市经济发达地区、商场的楼盘规模要大）最后：要有大量的资金来对商场进行运做（商场工作人员统一服装、统一陪训，在市重点地方做一些广告宣传。）
5、说服他们方法：以优质的服务、商场的安全为主导，以在收费上给予一定的优惠政策（租金一次性交清给多少的优惠）。
以上是本人的意见。

1、答案是21%（70*450/150000）=0.21
2、3，本人略知道一点，无论商场做什么活动，一般都是直接按照店柜的销售额乘扣点来向收取专柜费用，所以无论做什么活动，都按照这个来做，（当然在特殊时候扣点有时候是浮动的，活动期间是可以跟商场重新洽谈）
4、开商场要准备一份完整的计划书，包括内容：所在商圈成熟性，商场定位、客层、经销商意向，未来收益预测等等，当然也要准备足够的资金。
5、这种现象非常常见，直接给他分析收益就很清楚了，现在经销商看中的是这个。如果你经过判断他会赚钱，那就鼓励他去做，不过商品应采用差异化处理。如果不是，那谁都不会傻的去开这个柜
以上是拙见，大家可以讨论，别攻击我，呵呵

1、站地费
2、各承担50％
3、由供应商承担
4、资金
5、每月为你们提高30％的销售额