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节约，这是个老生常谈的话题。古代就有以勤俭节约为美德，并以此修身，齐家、治国。现代有流唱很久的勤俭节约是咱们的传家宝之歌。最近以节约创造价值为主题的节日频现央视，集思广益，提倡节约。
　　古人云：“财有限，费用无穷，当量入为出”，能否勤俭节约直接关系到企业生存败亡，不可忽视。对于销售终端的加油站而言，我以为突出抓好节约用电、用水和办公费用的支出，那样就可创造可观的利润。拿节约用电来说，我们可以做到：站内尽量使用节能灯照明，每一位员工养成随手关灯习惯，杜绝“长明灯”；罩棚照明灯对角打开，只要照明度达到75—100 克斯即可。这样既节电又可延长照明灯寿命。另外尽量避免过早提枪等候加油时电机容转的磨损和耗电。此外，节约用水也很重要。水资源的日趋严重引起世人重视，站内也要加强用水设备的管理和日常维护保养，杜绝跑，冒，滴，漏现象和“长流水”。冲洗墩布要用桶，建立雨水回收系统。用二次用水和收集的雨水冲厕或灌溉。其次本着“一分钱掰成两半花”的高玉宝精神节约办公用品，励行节俭，花小钱办大事。
　　如果按目前全国7.5万座加油站计算，每站每月节约1元钱的水和电费，那么全年就将节约90万元。也许平时无人在意这些细节，但积累的数字却怵目惊心。节约是一种品质，如果每人养成勤俭节约的好习惯，那么我们企业就可积蓄能量，回报社会。

第一次听到“节约创造价值”是在一次与朋友谈话中，细细体味确有道理。就生产而言，将节约的原材料、人力资源等转化为生产投入资金就是节约创造的价值所在。
日常工作中，有许多节约在小细节上都大有文章可作，许多节约的思路、方法和技巧都值得我们去思考和学习。大到一根铜排，小到一根线头、一个螺丝钉都值得我们去用心关注，而我们关注的细节正是创造价值的切入点。
长期以来电装车间有许多在节约方面做的较为出色的员工，他们或者以合理化建议的方式，或者以自己的实际行动，从工作中的点点滴滴、从生产的各个细节做起，为公司创造了大量的价值。
刘辉由一名普通员工成长为电装车间技术骨干再到机装班班长，始终坚持以技术求发展，从细节处节约的观点，在工作中他总能够找到节约的契机。身为普通员工时，他发现制作大功率极板的铜管系硬质铜管，弯制时要经过退火和装沙处理，浪费了大量的煤电资源和人力资源，而市场上出售的铜管有硬质和软质两种且价格相同，发现这一情况后他立即通过写合理建议的方式建议公司采购软质铜管，从而减少了退火工序。铜材下料对原材料节约是至关重要的，担任机装班班长以后尽管工作比以前更多更琐碎，但是每次铜材下料都是他亲自下，他所下的料不管是铜板还是铜管边角料都能精确在20毫米以内。其他工序的铜材边角料他也能“变废为宝”，作为极板焊接的加强筋而予以充分利用。在机装班，不仅刘辉是这样，其他人员同样如此，机装班平均每天节约铜材即达24公斤。
人力资源是价值的创造者，人力资源的充分挖掘和合理利用也为公司的发展创造价值。2005年以来，电装车间不仅从车间制度上对有关事项予以约定，如将控制线线头的长度严格控制在20cmm以内，对于线头按长度的不同分类再利用(如用于阻容吸收回路的焊接用线)等，同时，对于员工提出的旨在提高工作效率、改进工艺方面的合理化建议也予以充分肯定。
节约创造价值，做为基层，只有从工作的实际出发，从工作的各个细节做起才能够将节约创造价值落在实处。

节约，这是个老生常谈的话题。古代就有以勤俭节约为美德，并以此修身，齐家、治国。现代有流唱很久的勤俭节约是咱们的传家宝之歌。最近以节约创造价值为主题的节日频现央视，集思广益，提倡节约。
古人云：“财有限，费用无穷，当量入为出”，能否勤俭节约直接关系到企业生存败亡，不可忽视。对于销售终端的加油站而言，我以为突出抓好节约用电、用水和办公费用的支出，那样就可创造可观的利润。拿节约用电来说，我们可以做到：站内尽量使用节能灯照明，每一位员工养成随手关灯习惯，杜绝“长明灯”；罩棚照明灯对角打开，只要照明度达到75—100 克斯即可。这样既节电又可延长照明灯寿命。另外尽量避免过早提枪等候加油时电机容转的磨损和耗电。此外，节约用水也很重要。水资源的日趋严重引起世人重视，站内也要加强用水设备的管理和日常维护保养，杜绝跑，冒，滴，漏现象和“长流水”。冲洗墩布要用桶，建立雨水回收系统。用二次用水和收集的雨水冲厕或灌溉。其次本着“一分钱掰成两半花”的高玉宝精神节约办公用品，励行节俭，花小钱办大事。
如果按目前全国7.5万座加油站计算，每站每月节约1元钱的水和电费，那么全年就将节约90万元。也许平时无人在意这些细节，但积累的数字却怵目惊心。节约是一种品质，如果每人养成勤俭节约的好习惯，那么我们企业就可积蓄能量，回报社会。