翠苑小区二手房:海尔跨国公司发展中遇到的问题及对策研究

3.1.1对海尔国际化发展阶段的总结
从190-195 年主要是产品出口阶段，即国际化的初级阶段;从196年开始在国外投资建厂，实现从产品出口向本土化经营的转变;1999年是海尔国际化的分水岭。海尔在美国投资建厂，全力打造海尔世界品牌。
3.1.2国际化是国内企业生存和发展需要经济全球化已成为不可逆转的潮流。社会化大生产网络正在形成。传统的以自然资源、产品为基础的分工格局逐渐被打破，跨国公司在世界经济活动中的作用日益凸显。经济的全球化要求企业成为国际化的企业。从国内看，“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的局面己经形成。对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，在学习过程中成长，才能与“狼”共生共赢。这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路现在很多企业都在谈论“国际化”。走出国门有风险，不走出国门也许风险更大。如果没有国际化的品牌，R实的赢利某种程度上是负债。海尔国际化的独特的思路和做法一度受到质疑，但实践证明真理。海尔的正在取得的成功给予着国内企业强烈的鼓舞和有益的启示。
3.1.3国际化应该以提高核心竟争力为目的
与狼共舞就必须成为狼，否则就会被吃掉。国际化本身不是追求的理想，而是实现目标的途径。国际化战略应该服从、服务于创建享誉世界的国际名牌的目标。
3.2三个辩证法的启示
1张瑞敏对国内国外两个市场的辩证法
“无内不稳，无外不强。内是屁股，外是拳头。坐稳了国内市场，拳头才有力;外面拳头打得有力，国内屁股才坐得稳。”总之，这要求优势民族企业立足国内求稳，放眼世界求强，走国际化之路。“先难后易”战略的辩证法对于发展中国家的企业来说，国际化的通常做法是先向同水平的发展中国家出口或投资，最后再将目标逐步转向发达国家。海尔却反其道而行之，采用逆向思维。一般来说，在发展中国家无法创造世界性品牌，要想达到市场竞争的最高境界一——经营品牌，必须进入到名牌林立的欧美地区，用激烈的竞争来锻炼自己并得到成长。这是一个极有魄力的战略，难度很大，但一旦取得名牌地位后，就可以高屋建瓴之势进入发展中国家。发达国家的消费者品牌意识非常强，新品牌进入之初很难被消费者认可与接受，这决定了发达国家市场开发需要一个漫长的周期，客观上要求企业必须具备雄厚的资金实力，要能承受得起暂时的挫折乃至一定时间内的亏损，海尔在国际市场上的现金流目前仍可能是负数。所以，对于一个采用“先难后易”模式进入国际化的企业来说，必须承受得起“阵痛”。对于中国的大多数企业来说，采用海尔模式的风险相对较大。毕竟美国、意大利、英国等国家是当今世界上最发达的国家，其技术力与产品力都远远超过中国。一个相对落后的发展中国家向最发达国家输出技术与产品，其难度之大可想而知。事实也是这样，中国企业真正在美国市场取得成功的还不多。但是换个角度来说，海尔进入欧美市场也有其便利的一面。海尔国际化对企业的干扰少，只要企业具备真正的实力，市场开发反而相对容易一些。海尔在1999年之前的十多年的跳跃式发展，为这一大胆战略的成功奠定了雄厚的基础。
3.5.2本土化(Localization): 真正的国际化及其意义
国际化即是本土化，在跨国公司当今的全球实践中日益得到证实。在亨廷顿《文化的冲突》中谈到，21世纪人类的最大冲突来源于文化，近年来的国际政治经济形势也验证了这一点。民族的才是世界的，世界丰富多彩的文明形式和内涵正是人类进步的源泉。对于公司的跨国化经营来说，就是要求在某个国家或地区提供的产品或服务符合当地消费者的个性化需求。本土化的成功意味着国际化战略推进中消弥了最大的障碍。行动本土化目的在于加快品牌影响力的渗透过程。国际市场的挑战还在于非关税壁垒和反倾销调查。西方发达国家都是世贸成员国，关税壁垒基本不存在，但技术壁垒(还有尽快配额，许可证，最低限价，进口押金等)却始终“明镜高悬”，贸易保护无时不在、无处不在。反倾销对国内产品的出口具有很大杀伤力。
海尔的国际化是如何实现本土化的呢?
1三位一体
设计本土化—.. 因地制宜因人而异
制造本土化—.. 海尔冰箱世界造
营销本土化—.. 四年建立四万营销网点
2.三融一创
文化本土化—.. 以亲和力同化并激励外籍员工
员工本土化一一员工雇佣本地人
资本本土化一一当地融资上市、
即通过融智、融资、融文化，创出本土化的世界名牌。
海尔的本土化的两个实现方式是完全可以借鉴的，是国际化的基本道路。

你…………目的…………？