s cute亚洲版x art:好马不吃回头草

谁说 好马不吃回头草？

不知从何时起，“好马不吃回头草”成为人们一贯的行为准则。细察它的出处，大概是说一群马在草地上争着吃草，掉头吃剩下来的草的，大抵是竞争能力弱的了，抢不过别的马，才去吃回头草，这或许便是好马不吃回头草的本意了。
说到这里，我不禁想起了以前看过的一个选麦穗的故事。在一片麦田旁，三个人被告知只有一次选择一颗麦穗的机会，且不准走回头路，看谁选的最大。第一个人刚下麦田，就兴冲冲地选择了一颗看起来还算够大的麦穗；第二个人下田后，走走看看，以了解麦子的长势，然后差不多走了一半，便选择了一颗他认为最大的麦穗；第三个人估计是位足球爱好者，牢记着贝利那句“最好的进球是下一个”的名言，一直在麦田里走啊走，总觉得后面还有更大的麦穗，结果已经走到了麦田的边上，没办法，只好就近随便摘了一颗麦穗了事。从这个故事看来，第三个人显然最辛苦，也最接近于“不吃回头草”的“好马”。估计可能因为是匹“好马”，能走更远的路，所以不回头，结果那颗最大的麦穗只能留在回忆中。
由此看来，“吃不吃回头草”并不能作为衡量其是否为“好马”的标准。就拿职场来讲，比如说你原来在一家单位干得很不错，领导也很赏识，可你却基于各种原因，跳到了另一个单位，后来却发现这个单位各方面都不如原来的单位，你动了心想回去，但脑子里又有着“好马不吃回头草”的顾虑，因而迟迟犹豫不决，这个时候你到底该怎么办？
不要面子不受罪
中国人的确有“好马不吃回头草”的症结，究其原因，我认为其中很重要的一点无非是“人情”和“面子”在作怪。如果“好马回头”，就觉得没有“面子”，大家也会认为：“早知今日，何必当初”。由此就导致许多人“死要面子活受罪”。中国人还有一句话叫“浪子回头金不换”，主要是为了给那些“回头”者找到一个美丽的说法。尽管如此，能够回头的人依然寥寥无几，因为它需要足够的勇气和动力。
俗话说：“人有脸，树有皮”，原来自己所在的单位如果很令自己满意干吗还要跳槽呢？当然是“这山望着那山高”。到了新单位，又觉得各方面不如原单位，这也并不奇怪。
我的一位朋友在对“好马该不该回头”这个问题的回答上倒是很干脆，他说即便原单位领导和同事都以诚恳的态度希望他回去，他也坚决不会回去的。主要原因很明显：别人能原谅他的“不明智”选择，他自己却不能原谅自己。另外，新单位接纳了他，他再跳槽回去，虽说来去自由，可新单位的领导会怎么看他这个人的人品？他既然已经来到这个新单位，就不能光考虑自己的利益，他会踏踏实实地在这里干上至少一年半载，力争为新单位做些贡献。如果对该单位确实不满意，再选择另外一家新单位“跳槽”。原来的单位肯定不会回去，原因嘛，无颜见江东父老！
这样做虽然面子是保住了，但是遗憾的是，由于“好马不吃回头草”这一莫名其妙的古训，多少“草”依旧而“马”不见。我的这位朋友，大概也就只能“望草兴叹”了。
如果惟一使你犹豫不决的原因就是“好马不吃回头草”这样的观念在作怪，让人觉得当初毅然决然地离开，而今又夹着尾巴回来，很没有面子，其实大可不必。自古道：“良禽择木而栖”，现在人们对跳槽都很理解，就算当初的选择是自己的失误，可谁能无过？过而改之，善莫大焉，何况这也谈不上是什么原则性的大错。
其实仔细想一下，一个人一生中真正不能“回头”的事并不算多，如果说人生有时间和空间两大坐标，惟有时间才是真正不能“回头”，一去不复返的。“不吃回头草”只是一句俗语，如果愿意，任何一匹马都可以在不同的时间“光顾”同一颗草，前提是那棵草还在那里等着这匹马。
回头有草，为何不吃
有这样一个例子。毕业于化工学院化工设备专业的朱先生，先是应聘进入一家日资化妆品有限公司，任设备部主管。由于这是一家新办公司，公司日本总部派专业技术人员到公司，实地对朱先生等一批员工进行了专业技术培训。朱先生很快掌握了公司化工设备方面的技术，成为公司的技术骨干，得到公司的器重，月薪好几千元，年终公司还另给奖金。照理，朱先生可以在这家公司安心干一番事业，为公司效劳，但就在他与公司履行完一年期的劳动合同时，他应聘到了另一家承诺给予高薪的同类型的公司。原公司总经理对他说，你是公司的人才，公司没能留住你很遗憾，但公司的大门向你敞开着，你什么时候想回来，公司都欢迎你。朱先生到另一家公司后，由于那家公司的化妆品卫生不达标，公司的生产不能运转，原先对朱先生承诺的高薪不能兑现。这时，他才十分后悔，他想回原公司，但“好马不吃回头草”这句古训又使他左右为难。后来，原公司的总经理得知他的情况后，派人将他请回了原公司。朱先生可谓“好马吃到了回头草”。
既然原单位欢迎你回去，说明它依然需要你，说明领导也视你为不可多得的人才，有这样好的基础，你有什么理由不回头呢？
再有，从自己本身来说，如果回到原单位，就会比从前更加努力地工作，且更珍惜这失而复得的工作机会，这无疑对个人、对单位都有好处。所以，回头是首选。
而对于大多数企业而言，如何对待它的离职员工，不仅是企业文化的体现，而且也是出于对效益与效率的考虑：一个熟悉企业环境、工作流程和企业文化的人会更容易进入角色。更重要的是，前雇员重返“老东家”的决定是经过深思熟虑后才做出的，这对他的工作意愿和努力程度在客观上也起到了一定的保证作用。
国外很多企业将“跳槽员工”视为一种宝贵的资源。很多职场中人都有过这样的经历：前任雇主突然打电话给他们，告知企业迫切需要他们的能力和经验，甚至表示“没有你们，企业无法生存”，希望他们能“重归故里”。面对这一恭维，也确实有许多人做出“我得回去救他们”的决定。
越来越多的国内企业也认识到：离职员工是一笔财富。在联想、方正等企业，这种人才“回流”的现象很普遍，为此，他们还针对这一现象制订了相关的规章制度。有业内人士表示，企业的这一决定无疑是一种聪明的做法，因为对回流人才而言，企业可以在管理上占据更大的主动性。
可见，“伯乐”对“好马”“不计前嫌”，依然向这匹骏马敞开欢迎之门。 广纳贤才，有容人之度，企业的“宽宏”给人才带来的是施展才华的舞台，而企业发展前景吸引“好马乐吃回头草”，最终的结果必然是“双赢”！
“好马”回头也需慎重
当然，我们在准备回头的时候，也要认真对是否具备“回头”的条件进行一些客观的分析。
首先，你离开单位是客观条件，还是主观原因。如果是客观原因，那么这些条件是否有所改变，如果依然如故你是否愿意接受。再回到原岗位是否会如从前一样，是否有承受同事背后的议论、可能的失意等心理承受能力，这些都是决定回头的基本条件。
其次，新单位是否真的没有发展前途，还是认知偏差。两个单位的差异是因为表现在物质利益条件，还是事业成功的环境。如果是前者最好谨慎行事，因为物质利益的追求是无限的，而且原有单位的同事也会对你产生“惟利是图”的看法；如果是后者则可能会得到人们的理解。
再次，原单位领导能够重新接纳你，说明他胸襟宽阔，不计前嫌。但你是否了解他的真实意图，领导的“欢迎”可能因工作的需要，也可能为了给你“面子”，不好当面回绝。此外，除了领导赏识之外，原单位同事对你回来的事情有什么看法也需要了解。而且原单位的工作岗位是否依然空缺，正等待你回来，等等，都是你应该考虑的问题，否则难免重蹈覆辙。
但国外有关机构的调查结果显示，现在有些吃回头草的好马也正在面临窘境，有关专家这样提示那些欲吃回头草者：“在屈从于虚荣心和英雄主义之前，你一定要提醒自己这曾是一家你想方设法离开的企业，另外还要从你职业生涯发展的角度去考虑是否接受这份工作。”
“一个人一旦离开了一个地方，他往往会趋向忘记那里不好的事情，而只愿意去记住好的一面。”旧金山领导能力培训中心主席约翰·奥尼尔表示，一定要摆脱熟悉的环境所带来的错觉，“在作决定之前，你应该至少与前公司中的四名雇员沟通（一般情况下，一个人只会和一到两个人接洽，而与四个人交谈可以获得更多的观点），与他们沟通的目的在于了解在你离职后，公司所发生的一些新的变化，像组织结构的新调整以及回去以后如何发挥你的新技能等等。
有时，重新回到原公司往往并不一定意味着一个人的进步。“就像当你长大以后重新试穿一件旧外套：虽然熟悉却并不舒适”。苏珊·毕索普在纽约代理一家媒体经理招聘公司，她表示，几年前，她的许多客户从传统的、发展缓慢的大型媒体跳槽到新兴的、基于网络的媒体，而现在的情形却恰恰相反。“很多人掌握了新技能、拥有了新的工作经验，他们希望在原雇主那里发挥自己的新特长”，她解释道，“但许多企业的目标和战略仍与以前一模一样，企业的管理模式在近一两年内也原封未动，这不能不使人有所警觉。”
“一位中层经理回到了他原先服务过的财务公司六个月后，开始意识到自己犯了一个错误”，知名职业咨询师凯文·开斯曼说道：“自从他跳槽后，原雇主才开始认识到他的真正价值并提供更高的待遇将他召回，而正当他正准备利用新知识迎接挑战时，却发现那里就根本没有什么挑战。”
当然，“回头”还是“不回头”是“好马”们的自由选择，但是那些非要找到下一颗更好的草或者麦穗的家伙，在蹉跎了一生的岁月之后慨叹惋惜，才发现其实最好的已经错过，这样的所谓“好马”，就有点划不来了。当然，“回头”是有前提的，如果前方的路太崎岖，甚至一直通向沙漠，如果 “回头草”肥美可口，甘之如饴，而且还在那里等着你，我看不如立马掉头启程，正所谓“该回头时就回头”，这才是一匹真正的“好马”。

二楼讲得好啊!现在我们都在讲这个面子上的问题,其实如果从另一角度来看,我觉得这是一种聪明的决定,太过于爱面子反而不好!对于"面子"的问题,我觉得李阳讲得很有道理,用空去看一下!

我也觉得哪个人神经病，那么长干吗？就是说好汉不吃眼前亏的意思差不了多少。

唉！！人这是有病呀