描写乌龟吃东西的句子:关于企业经营管理的问题～

薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。

每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的决策：他们是否应当调整其公司的薪酬制度以鼓励某种行为？他们是否应当聘用顾问来帮助他们推行以绩效为基础的薪酬制度？他们应当批准多大的涨幅？
一般说来，这些问题会落实为以下4个有关薪酬的决定：
●要付给雇员多少钱。
●作为整个报酬体系的一部分，财务报酬占多大比重。
●在多大程度上强调努力保持人工工资率。
● 是否要实行根据工作绩效和生产率付酬的个人奖励制度；如果要实行，这些奖金占多大比重。
对于领导者来说，没有人能代替其对这些问题作出决策。每个人都知道有关薪酬的决策很重要，这是因为，这些决策通过奖励高层管理者所看重的业务活动、行为和价值观，帮助建立起一种企业文化。
薪酬也是一个不断变化的概念和实践。由于企业不断增大购股权和红利在薪酬中的比例，不断缩小基础薪资的比例，薪酬的变化越来越多，这种变化不仅涉及高级管理人员，而且越来越扩展到更低等级的雇员。管理人员在进行整个组织的薪酬决策的过程中，面对着不断变化的环境，同时还面对着在稳定的基础上确定最佳路线的劝告。
遗憾的是这种建议大部分是错误的。事实上，无论是传统的工资概念还是现在公众对薪酬的讨论，有很多都是误导性的或错误的，或者既错误又具误导性。结果是企业家们对支付薪酬的方式及原因正在形成错误的观念。他们相信有关薪酬的6个危险的神话—一些不知何故已经逐渐被视为真理的虚构。
神话1：人工工资率与人工成本一样。
神话2：降低人工工资率会降低人工成本。
神话3:人工成本占公司总成本的一大部分。
神话4:保持低人工成本就能创造一种持久而有效的竞争优势。
神话5:个人奖励工资可以改进工作绩效。
神话6:人们主要是为金钱而工作。

从员工的角度说给的越多越好，可是作为自己的企业当然是越省钱越好，毕竟自己是个生意人嘛~！那怎么能把这些综合在一起就看你的水平了。
员工不会无缘无故找你麻烦，如果有那他可能做好了不想干的准备，或者他在你那里放肆有他的资本。你必须要做好2手准备，辞掉他，有人替。其二，让员工感觉有发展空间，有学习的余地，在哪都能学到点东西。如果没有收获的付出谁都不会愿意的，适当的可以找些专家或专人来给他们培训，让他们感觉留在这里很好。工资当然不能给的太少了，要适中，先紧后松是一定的了，当然把先紧的部分合理分配在奖励当中，这样才能激励或说鼓励更多的人奋进去争取。有赔有赚的，能自己把公司开起来当然要准备好储备资金了，等你预示自己的公司可以走向正循环的时候那你才是成功的开始！~！记得找个好会计给自己节税啊~！