无名王者 盾反:我如何认识工行改革？我对改革的态度，以及以后如何开展工作

工行改革的目的是为什么？

现如今大米、食油、煤气、蔬菜、肉类等关系老百姓生活的费用较两三年前翻了一翻多，为此公务员工资也大大上涨，可是我行员工的工资收入水平还不如五年前，一线员工的生活质量大大下降。我想说的是，领导们要切实关心下员工的生活，经营管理者的任务不应只是完成上级行工作任务，还有一项重要职责是提高员工收入。因为工行员工也是人，也是老百姓。以人为本的思想不能只挂在嘴上。
近几年，我行撤了大量网点，减了大量人员，整个工行由原来的57万正式员工下降到现在的37.5万名，网点数也由高峰时的47000家，降到去年年底的21000家，如今已与建行人员规模差不多，就拿我所在的地市行来说，网点数只有五年前的一半，员工减员也超过三分之一。在我行大量减员、减网点的同时，工行的经营效益大幅增长，2004年实现经营利润747亿元，2000年至2004年经营利润增长了7.5倍。可是在这种优秀业绩的背景下，为什么我行工资收入水平还不如五年前呢？难道说领导们只知道上交利润不知道或者根本就不想提高员工收入？员工收入的提高当然会影响利润的大量上交，但是总得让员工的收入与物价同步增长吧！我以为不管以何种理由，员工收入的基本增长应该得到保障！综观我们同业人员，可以说我们工行员工的收入水平是最低的，可是我行的人均效益在任何一个地方金融同业中，决不可能是最低的。现在人员减得也差不多了，又不会大规模减人了，也应该考虑下提高员工工资收入水平吧！中央提出的全面建设小康社会和以人为本全面建设和谐社会，我们工行员工总不致于被抛在和诣的小康社会之外吧!
为响应中央提出的全面建设小康社会和以人为本全面建设和谐社会的决策部署，我认为应在工行绩效考核指标中应增加一条：人均收入。为什么这样说呢？管理者应善于掌握人均效益与人均收入的增长平衡。而且很多员工也都在问我一个问题，工行改革的目的是为什么？我说是为了国家和人民的利益，是为了全面建设小康社会，为了迎接WTO的挑战，是为了向国家贡献更多的利润。员工又说了，国家利润多了有钱了又是为了什么？我说那当然是为提高人民物质生活水平。我被员工这么一说我仿佛明白了。难道工行几十万员工不是中国人民的一部分吗？国家富裕的根本目的是使人民富裕，始于七十年代末的国家改革最终目的为了提高人民物质生活水平。"三个代表"重要思想其中最重要一点就是代表广大人民的根本利益。因此从大的方面说国家领导人推行改革的目的就是提高人民的物质生活水平，这几年的确我们也看到了我国人民的居民收入在不断增长，改革确实使人民得到了实惠，人民自然会打心眼里感激党中央。可是从我们工行来说，却忽视了改制的一项重要使命是提高员工的收入水平，员工收入水平跟不上物价的增长，因此在这样的企业文化氛围中工作，员工的心情能舒畅吗？企业的凝聚力和向心力还强吗？无形中员工与管理层就形成了鸿沟与隔阂，基层员工怨声栽道的决不在少数。我们的有些精英分子片面地强调与具有上百年股份制历史的花旗银行等国外银行对比，熟不知我国还是发展中的社会主义国家，还要考虑中国的国情，一步绝不可能登天，一口绝不可能吃成大胖子。我可以这样说改制后如果员工的平均收入得不到提高，那么我行的股份制改革就是跛脚鸭，也与中央的整体改革精神相违背。现在在我国经济发展的过程中工业正逐渐反补农业，如今我行员工在为改制做出巨大牺牲后，工行管理者也该考虑拿出更多的盈余利润来反补员工了。毕竟我们工行是中国的国有企业，也要参与建设小康社会吧！
在此，让我们再看看来自上市银行2005年上半年财务报告中的数据 ：
浦东发展银行 9000人， 为员工支付的现金 10亿 ，人均11万/半年 ；民生银行 7000人， 为员工支付的现金 10亿 ，人均14万/半年 ；招商银行 18000人， 为员工支付的现金 20亿， 人均11万/半年 ；华夏银行 9000人， 为员工支付的现金 10亿 ，人均11万/半年。
评论：看来工行的劳动工资改革任重道远，在吸引人才方面很难与中小民营银行相比。虽然我行薪水不能与民营银行相比，但提高员工工资收入水平应该是与国际国内银行接轨的趋势。
另外从我行的财务报告中，也总是反映今年利润比去年增长多少多少，可是在反观我行员工收入却在不断下降。这说明工行员工为工行的改制，牺牲了巨大利益。据悉，我行赢利的90％已用于消化历史包袱中不良资产，而不良资产的形成绝不是广大员工造成的。古人云：前人栽树，后人乘凉，可是在工行却是前人挖树，后人挨热；前人透支，后人埋单。减员增效的结果是牺牲广大员工的利益，去还工行的陈年旧帐。因此工行巨额不良资产，其中很大一部分由广大员工去埋单了。当然减员增效也是一把双刃剑，一方面为工行消化了些历史包袱，一方面也增加了离职员工和在职员工的怨气，企业文化氛围浑浊，令工行新老员工心寒，增加了社会和国家的负担，更加重了社会的不稳定因素，让人倍感彷徨和忧虑。我感到难过的是就连国有优势企业都要把员工当作包袱甩出去，那些效益差的企业职工的生活境况可想而知。因此，现在工行的当务之机是重振工行的企业文化，全面提高员工的凝聚力和向心力。

说一千道一万,不管工行怎么改,最根本的一条就是提高员工待遇.作为国有大中型企业,我们不和股份制银行比,最起码我们要比农行建行和中行的员工工资高.

提高员工待遇那是做梦啦!