疝气看什么科:请问什么是"海问咨询"?谢谢

海问投资咨询有限责任公司
　　企 业 名 片

　　邮政编码： 100027 子公司： 海问联合（北京）国际培训中心
　　公司地址：
　　北京市东城区东中街29号东环广场B座写字楼6层 地址：
　　电话：
　　010-64179220 邮编：
　　传真：
　　010-64179206 电子邮件：
　　网址：
　　电话：
　　电子邮件：
　　联系人：
　　联系人：
　　蒋妍君 传真：
　　企业类型：

　　服务区域：

　　公 司 概 述
　　北京海问投资咨询有限责任公司 (简称"海问咨询")是从事投、融资咨询、企业管理咨询等业务誉名中外的专业性咨询公司。
　　海问咨询从1991年创业至今业绩斐然，曾为上海和深圳股票交易所的创立提供重要咨询服务，并且担任两所之常年法律、财务顾问。除此之外，海问咨询的专家还历任数家在香港上市的中国公司独立董事，如庆铃汽车股份有限公司、洛阳玻璃股份有限公司、北辰实业股份有限公司、江西铜业股份有限公司等。
　　海问联合（北京）国际培训中心是海问公司和中财国际会计培训中心有限公司合并成立的，中心主要致力于提供高品质、与实践密切结合的职业培训服务，并将咨询与培训有机结合，从而实现咨询过程中知识转移。目前中心提供国内外的和证券公司、CPA相关的培训活动。

　　服 务 内 容

　　公司股份制重组改制
　　股票的公开发行和上市（IPO）
　　股票私募和国际配售
　　企业重组与并购
　　上市公司资产重组与并购
　　会计、财务咨询
　　战略规划
　　管理运行体系
　　人力资源
　　营销管理
　　企业收购与合并
　　企业整体风险管理、内部控制和内部审计系列解决方案咨询
　　宏观经济
　　产业及上市公司
　　交易策略
　　专题研究
　　CPA后续培训教育；
　　金融管理机构风险量化管理咨询和培训

　　特 色 项 目

　　金融机构风险量化管理咨询和培训

　　客 户 名 单

　　由于客户名单太多，详细情况请参看公司的网站。

　　经 典 案 例

　　沈阳金杯汽车股份有限公司A股首次公开发行上市
　　青岛啤酒股份有限公司A股首次公开发行上市
　　哈尔滨医药股份有限公司A股首次公开发行上市
　　北京首都国际机场股份有限公司北京首都国际机场股份有限公司 等

　　海问咨询是：

　　· 中国财务顾问和管理咨询服务的开拓者

　　· 中国企业国内和国际资本市场财务顾问服务的领导者

　　· 创造与提升客户价值的实践者

　　· 客户忠诚度最高的国内专业咨询公司之一

　　· …………

　　海问咨询曾在中国具有里程碑意义的上市项目中担任公司财务顾问：

　　· 第一家在上海证券交易所异地上市的公司

　　· 第一家发行上市B股的中国公司

　　· 第一家在香港联交所发行上市H股的中国公司

　　· 第一家发行美国存托凭证的中国公司

　　· 第一家在美国纽约证券交易所发行上市N股的中国公司

　　· ……………

　　海问咨询的专业优势：

　　· 拥有中国证监会认可的投资咨询资格

　　· 参与经济立法，熟悉中国的经济法律法规

　　· 丰富的公司重组和融资经验，曾为近百家企业提供专业服务，融资额超过500亿元

　　· 为客户提供财务顾问和管理咨询一体化的专业服务

　　· 与境内外多家机构投资者长期良好的合作关系

　　· 与境内外知名投资银行、会计师行及律师行等中介机构良好合作关系

　　· 与国内相关政府部门良好的沟通协调能力

　　· ………………

　　部分客户评价:

　　北京公交总公司总裁：郑树森

　　“海问的给我们的方案，务实、严谨而又不失前瞻性，是一份可以操作的方案，在这份方案中，我们应该能看到我们公交的未来……”(在公交战略规划项目实施动员会上对公交200多名中层人员的演讲摘录）

　　首都国际机场集团公司董事长：李培英

　　“事实证明，请海问公司来做我们的顾问，我们庆幸找对了人，我相信我们的合作将会长久持续下去……”（在一次项目总结会上的讲话摘录）

　　上海广电信息股份有限公司董事长：陈光平

　　“海问是一个专业而且诚信的公司。在过去的合作中，海问员工的敬业精神、专业素养以及工作能力是与我们合作的众多中介机构中的佼佼者……”(在海问创业十周年酒会上的讲演摘录）

　　§路桥集团国际建设股份有限公司总裁：毛志远
　　信任是我们与海问合作的前提，在过去的几年中，我们与海问公司签了四五个单子，金额达到几百万，我认为我们今后合作的关系应更加紧密……

　　§李宁体育用品有限责任公司董事长：李宁
　　海问帮我们拟定的战略规划，让我们认清了自己的位置，让我们明确了自己的使命……，海问还帮助我们成功进行了资本结构的优化，协助我们迈开了国际化的关键一步……(在李宁公司实施新战略的第二年，公司摆脱了三年的业务徘徊期，销售额首次超过十亿人民币……)

　　§彩虹集团总裁：马金泉
　　海问公司给我们设计的组织结构，使我们真正认清了集团化经营公司总部所应该具备的职能。我们以后要按照海问公司的建议，让我们的职能逐步转向战略、投资、人力与财务管理，可以预见，这是一次观念的变革……通过这次合作，我相信海问能够给与我们足够的变革支持……(为了支持新的业务流程，海问目前正在为彩虹进行ERP供应商的选择与评估等后续支持工作）