高考问答奇异博士加德满都:处理PMC部门的关系
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/28 01:24:38
要快
PMC（Production and Material Control),生产与物料控制 。
在企业没有进行信息化之前，很多企业没有专门的PMC部门，有的是工艺计划部门或生产计划部门，它们的职责很简单，就是编排粗略的生产计划，对于物料需求计划，则是由采购部门自已编制，所以造成采购和生产脱节。由于没有MRP(Material Requirement Planning)系统，所以对于共用件、可选件、特征件没法准确计算，很多问题上线时才发现，导致责任不清，影响正常交货期。
在企业进行信息化准备阶段时，就应该先进行BPR(Business Process Rebuild)重组，其中第一步就是组建PMC部门，PMC部门在手工情况下，学习怎样编制主生产计划，学习怎样把主生产计划拆分为物料需求计划和作业需求计划，并进行各种计划的跟踪和协调。
由于PMC是制造企业中比较核心的部门，所以对于PMC主管要求比较高，除要有丰富的专业知识外，对于其性格也要有特别的要求，“强硬总比软弱好”，当然协调能力也很重要。
PMC的最终责任是保证按时向销售部门合格交货。另外可通过ERP的模拟功能，为各部门提供决策依据。
在制造型企业中，处理好了PMC工作，便解决了管理中的一半工作。