高考问答一般婚礼仪式几点开始:怎样处理业务跟单中一项很关键性的问题：与生产部门的沟通
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/05/10 04:37:10
上周一个客户打电话过来问我司的一款产品是否有现货，他们那边要做个工程，同事告诉对方有货，可以在本月25号之前发货。昨天客户下单过来要15套，我也查过确实有货，而且那款产品一般仓库都不会断货的，客户要的也比较少，就回复客户，本周出货。可是今天早上我让仓库备货的时候，却被告知，没货了，昨天下午被另一个同事调走了90多套，可是我都答应客户了，现在怎么办呢？我跟生产部跟单员讲，可不可以帮忙赶10套出来，可是她却很兄地讲：没货就没货了！慢慢做吧！（我每次最怕的就是和她沟通了，好象根本就没办法沟通，很凶巴巴地，我很希望我们业务跟单能和生产跟单之间能够互相商量、协调解决问题，可是目前好象没这种可能性，再加上我才来公司不到两个月的时间），希望各位指导一下，怎么样处理这种问题——与生产部门沟通？
多沟通`````````增进了解不只是为了你的事业也是为了你未来的生存所需要的交际能力 学一下初级的心理学 人与人沟通 需要 猜到别人在想什么 所以 这也是可行的办法
部门与部门之间的沟通确实很重要,要想得到良好和谐的沟通环境,可以从两方面下手,A,从公司的大局利益出发;B,从个人关系上做文章.
从你的文字可以看出,A的方法是行不通的,是由于你们公司的制度限制,比如生产部门的待遇是固定的,她没多大理由给自己添麻烦.最好还是从B的方法下手,对于搞个人关系不管你是精神方面还是从物质方面都是可以的渠道,不过是见仁见智的,对方是喜欢你从语言上与你走上一道也好,从物质上也好,就看你的实战方法了.不过就我个人还是提倡精神方面,比较经济,也更容易取得效果.
买个什么进销存的软件，随时掌握库存和销售状况的变化，应该比较好，我最近也想买~
主要是沟通问题。公司每个员工的薪水都是客户发的。不管客户大小，一样要好好对待，说不准以后就会培养成一个大客户的。如果你是新来的你可以找你们部门领导，而不是你直接去找生产部，毕竟他们不是受你差遣的。部门与部门去沟通比较妥当。
提前打好招呼：并随时确认！这个你要时时记在心上。
随时检查库存，避免耽误交货期
和部门领导讲，要求协助。如果在找不到负责人的情况下
直接和生产部门领导协商，讲明厉害。
最后，做业务的不该有这种情况，和跟单关系该很好才对
如果内部关系不好，不好出去和别人做业务
放低姿态，请求跟单员帮助，讲述自己遇到的困难，强调
重要性，严重性，然后请求互相谅解，继续合作。登鼻子上脸我见得还不多
同他干一架不就得了.