回春散效果怎么样:初级指挥的思维品质

“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”孙子这句名言，说明用兵之道不拘一格，奥妙无穷。战争是力量的较量，也是智慧的竞赛。实际上每次重要作战的胜利，在指挥决策上都有它的创造性。战争是一种非常性的活动，决策要求指挥员不仅有一般性的思维品质，而且要有适应战争条件的特殊的思维能力。
　　综合性思维能力。由于现代技术兵器的发展，使得战争活动的时间、空间的变幻越来越复杂，这就更使指挥员在决策活动中，要进行多角度、全方位的综合思维。即使是局部的决策，都将涉及全局各个方面的问题。综合性思维，必须具有统摄全局的思维能力和辩证的分析能力。辩证分析是综合思维的基础。指挥员在研究所占有情况的时候，不但要把握情况的个性、特点，从中概括出内在的规律性；而且要对可能遇到的情况、自己能够使用的方法和手段作多种分析，从正反各个方面和历史的经验教训中，作多角度、全方位的思考，得出近于实际的结论。善于综合思维的人，能从各种信息、资料中，从他人的思维成果以及历史的经验教训中，把个别的、分散的、不系统的认识，通过综合思维整理加工，找出事物各部之间的内在关系和本质属性，从而使自己在全局上高瞻远瞩，在局部中明察善断。
　　独立性思维能力。是在决策中依据实际情况，独立思考，独具卓识。战争往往是依概然性规律作出判断的，有时已知的一面展现着，具有一定的迷惑性；未知的一面隐蔽着，不到一定的时机难以暴露。特别是现代战争，各种偶然性增大，虽有新的侦察器材和计算工具的辅助，但指挥员决不能受一般计算结论和传统经验的束缚，不能呆板地执行命令和已有原则；而应当在全局利益下，依据自己的任务、特有的作战环境和条件，发挥自己独立的思维能力，大胆地从敌我因素的互相关系中，抓住内在的、本质的，甚至尚未完全显现出来的东西，准确地作出自己的判断。
　　决策思维中的独立性，是指挥员的积极性、创造性的表现。它不是要“独树一帜”、“各行其是”，而是在全局意图下，有符合客观实际的独立见解。特别是在情况紧急时，敢于对上级、对全局负责，机断决策，打没有命令的仗，为全局力争主动，夺取胜利。一个指挥员如果只懂得服从（服从命令当然重要），只知复述上级命令，只有统一性，而没有独立性，只有集中性，而没有灵活性，就不能在战争事业中取得卓越成就。
　　多向性思维能力。就是善于从多角度、多方向思考问题。现代战争本身就是多维性的，同时又是政治、军事、经济、社会等多学科的综合适用。指挥员要在复杂多变的环境中，运用有限的物质条件去夺取战争的胜利，就必须广开思路，从时间到空间，形成多层次、多角度的立体式思维，扩大情况处置的抉择范围。
　　战争中的奇谋良策，往往是“逼”出来的。单向思维的人，常常越“逼”越“死”；善于多向思维的人，就会越逼越“活”，能随敌情变化，从多种角度选择出有效处置方法。
　　多向性思维，就是在决策中能不拘一格，虚实奇正、东西南北，因人、因事、因时、因地而异，灵活机动，使敌难以预料，以出奇制胜。
　　预见性思维能力。是在分析与作战相关的各种因素内在联系的基础上，推断战争发展趋势，预见战争发展进程。
　　一般性思维往往只注意相关概念，只看到与当前战局相关的问题。预见性思维则是进击性的，它能以丰富的想象力，跨越已知领域向未知进军。当然，这种想象是依据对已知情况的分析，依据事物发展的逻辑关系去推断未来。
　　指挥决策能力，是各种精神力量和谐的结合。其中思维品质是主导的，情感、知识和经验也起重要作用，它们在决策思维中互相影响又互相制约着指挥决策的质量和速度。
　　信念对决策思维的影响。信念是一种政治的因素。一个政治信念坚定的指挥员，把自己所进行的战争事业当成实现理想的必然手段，对决策具有强烈的积极性和责任感，是从各个不同的角度，朝着既定的奋斗目标有根据地独立思考。
　　战争是个充满困难、劳累和危险的领域，这些因素对指挥员的决策思维起一定的束缚作用。困难越大，处境越危急，它的束缚力就越强。信念是一种感情的深化和固定化，是指挥员决策思维的精神支柱。这种情感的深化和固定化，在战争中即表现为愿为战争胜利而赴汤蹈火的战斗激情，因而能排除危急处境及其它外来干扰的束缚，保持决策思维的积极性、坚定性、目的性、独立性和果断性。
　　信念不是从认识领域（识别事物的真假）参与决策思维，而是以主体对客体的态度（是非、好坏）参加到决策思维活动中去。信念使人们对事业成败具有强烈的情感反应，对是非有极大的敏感性，它是以立场、情感的力量来支持和促进决策思维的开展。
　　意志、胆量与决策思维的关系。意志和胆量都是一种情感的力量，是人的意识能动作用的表现，它直接影响着指挥员的决策思维。
　　由于战争的特定条件决定，指挥决策的思维活动，需要更坚定的意志和充足的胆量。在现代战争中，危险和威胁会从各个方面袭来，严重冲击着指挥员的心理。一个缺乏意志和胆量的人，在恶劣的战争条件下，会出现沮丧、惊慌等不良情绪，因而丧失全面的洞察能力，即使有较好的参谋人员和现代指挥工具的辅助，也难作出正确决断。
　　指挥决策，应尽量争取缜密、周到，力争有最大的可靠性；但由于战争特有的复杂性和不确实性的关系，要求决策十分准确也难办到。过分强调谨慎、周到，就会出现犹豫不决。克劳塞维茨说：“在战争中，当指挥官的认识相同时，因小心怕事而坏事比因大胆而坏事要多千百次”。这说明意志和胆量不但可以稳定思维、促进思维，而且能在一定认识的基础上支持指挥员果敢决断。
　　意志和胆量必须受智力的指导和制约。意志和胆量，不是敢于去违反事物的性质和规律，而在于稳定思维，支持思维迅速地作出符合规律的决断。指挥职位越高，意志和胆量受智力的制约就越大。因他决策所涉及的问题更广，责任更重大。指挥员的每个重大决策，都涉及作战全局，胆量这种情感的力量，越需要受智力约束。否则会变成乱撞乱碰的鲁莽家，而造成不应有的损失。
　　知识、经验在决策思维中的作用。战争是现代科学的综合适用，军队是知识和技术高度密集的地方。因此，在今后战争中的每项指挥决策，都将涉及许多知识和技术问题。指挥员的知识和经验越丰富，参与联想的概念越多，进行比较的面也越宽，他能跨越常规思维，作出出敌预料的决策。从一定的意义上说，奇谋异策多是从丰富的知识和经验中转化、引伸出来的。
　　知识和经验在有效思维中转化为决策能力，但知识和经验并不等于决策能力，它必须通过指挥员的有效思维才能转化为决策能力。所谓有效思维，即创造性思维。它是在掌握现实情况的基础上，在思维中运用已有的知识和经验，得出新的判断、见解和结论；而不是搬弄知识，或重复别人的经验、法则和条文。因为战争中不但战场形势瞬息万变，而且人们的思想也不断进行新的反应。这是难以用任何公式、规定或模式来决断的，它要求指挥员必须把全部知识和经验化为自己的体验，在决策思维中与各种情况融合为一体，才能随时作出符合实际的决策。这就是说，决策思维需要以丰富的知识和经验为基础，需要理论、法则和条令作指导，目的是给思维提供更多的概念，更多可供比较的因素，使思维的范围更广，进击性更强，最终使决策更准确。

军事素养、指挥能力,作战素质和顽强精神,