许秋怡有什么歌好听的:跪求管理办法 (私营企业国企化)

来源:百度文库 编辑:高考问答 时间:2024/05/13 11:43:17
我是一名股份制私营企业的总经理

我们公司是国营企业职工集资建成的

我才刚到这个公司不到半年

现在我遇到了一个很大的难题

我们公司下属的供销公司总经理是个草包

但是和上级有关系 不是太硬 他兄弟是给老总开车的

因为关系 他到了我公司做供销公司经理

但是自从他来之后 效益降低 产值不少但是利润极微 此人之前在国营企业内做科长

有大学企业管理系文凭 他按照公司董事会的经营策略 做出了相反的成绩

自从他到了供销公司 员工怨声载道 有很多人抽他的砖

但是我们公司从总公司借贷了4000多万钢材款

由此人经营 由于他订的价钱太高

在本地矿物局迟迟认不下来价 建筑公司多次找到上级领导 但是仍没有结果

现在由于我公司水泥销售公司全面吃紧 公司矛盾日益激化

我决定拿下他

可是苦于没有好的理由

请各位看官给个建议

谢谢了

建议
按照利润责任制,与其签定目标责任书,实行风险年薪制,规定其利润目标,让效益说话。
作为公司总经理,你必须对公司的经营负责.你公司是集体所有制,员工是股东,员工(股东)对该经理又有意见,可以提交董事会议程,予以免职.(借刀杀人嘛)

在会议上用比较温和的方法告诉大家
什么人是草包
和拿他的业绩上去
让大家评议