少年三国志最强战宠:准备策划月度评选，有什么建议？

如果是员工的，可以评选当月员工之星、当月表扬之类的。
如果是干部的，可以评选当月最佳组织奖、最佳领头羊等等。
如果是集体的，可以评选当月团队之星、最佳组合、班组等等。
具体的评选方案就不多说了，主要就是参与面、申报方式、评选方法等等。

首先写策划书给上级签名
同意评选
或者还有些赞助颁奖之类
要么不做 一 做就要做大的 有影响力的
其次 在做策划时 一定要细心 最重要的是要写清楚月评标准 最好经过相关部门批准或赞同 以免发生争执或不愉快
月度评选活动以后还可以来个简单的座谈会
大家一起坐下来总结一下一个月的工作经验之类促进同事之间感情
再次 策划书要详尽
包括评选目的 意义 对今后的促进等等 要公平平等等原则
真写起来 不难 多谦虚请教几位资深领导人或老员工
一切都会很顺利！：）
OK～愿您工作顺利！

首先写策划书给上级签名
同意评选
或者还有些赞助颁奖之类
要么不做 一 做就要做大的 有影响力的
其次 在做策划时 一定要细心 最重要的是要写清楚月评标准 最好经过相关部门批准或赞同 以免发生争执或不愉快
月度评选活动以后还可以来个简单的座谈会
大家一起坐下来总结一下一个月的工作经验之类促进同事之间感情
再次 策划书要详尽
包括评选目的 意义 对今后的促进等等 要公平平等等原则
真写起来 不难 多谦虚请教几位资深领导人或老员工
一切都会很顺利！：）
OK～愿您工作顺利！

准备策划月度评选

之所以准备策划月度评选根本目的是什麼？

他的作用是什麼？

怎麼样让他发挥他最大的作用？等等.

这是月度评选设计的核心，

那麼我们就可以根据这些问题，解决这些问题!或者用一种文字形式表达出来.

个人意见，只供参考!

我给你推荐一篇文章，同时建议如下：

1、你要写一下方案书，
2、时间，内容，范围，人选，评选的标准都要列出，
3、评选后的结果公布，和奖励。
4、目的意义，同时，召开评选大会，以让各部门重视，同时，推荐人选。
5、请示上级，得到支持。
6、严格按日期进行，并加强沟通。
7、说出是第几届，以便于今后开展。
8、评选后的人选要张榜公布，以示公正和激励全体。

最后，祝你开心，工作顺利！

**中心月度评先管理办法
为了激励广大员工抢先争优，提高工作的积极性，特制定本办法。
一、评先内容
每月评定2名“优秀站长”、“优秀核算员”、“优秀计量员”和6名“优秀加油工”。
二、评先标准
1、优秀站长评定
1）当月所管理加油站没有受到处罚或通报；
2）由加管部提名月度综合考核排名最高前2名者，经营销中心领导审批后确定当月优秀站长。
2、优秀核算员评定
1）当月所在加油站财务没有出现问题；
2) 财务部在符合条件的核算员中，选出综合考核中排名最高前2名者为当月人选。
3、优秀计量员评定
1）当月所在加油站油品盘盈；
2）当月所在加油站没有出现安全问题；
3) 安全环保部在符合条件的计量员中，选出综合考核中排名最高前2名者为当月人选。
4、优秀加油工评定
1）服从管理，得到客户的认可；
2）当月没有受到处罚或通报；
3）服务质量高，能熟练使用十三步曲、掌握加油工应知应会；
4)日均销量1.2吨以下加油站评选2名优秀加油工，1.2-2.4吨加油站评选2名，1.6吨以上加油站评选2名。
每月各站可推荐1名人选参加评定，加管部根据人均销量确定当月人选。
三、奖励办法
1、优秀员工参加月度经营分析会，接受奖励；
2、优秀站长发放300元奖金，优秀核算员、计量员发放200元奖金，优秀加油工发放100元奖金。
3、月度评定的结果作为全年优秀员工评定的主要依据。
四、其他
1、优秀员工每月评定一次，如下月没有评定上需退还优秀员工胸牌。
2、本办法的解释权归**营销中心办公室。
3、本办法自下发之日实行。

**营销中心
二00六年一月四日

如果是员工的，可以评选当月员工之星、当月表扬之类的。