上古奇缘弥音百度网盘:从一门技术向管理方向是否具有可行性?

技术工程与管理的结合确实是很重要，尤其对大陆的产业未来发展将起得关键性的功能，但也非容易的事，两项不同领城都要有深入的专研，一般人要十年以上的历程，除非是天才，但无论如何兴趣最重要，只要肯努力又有向方相信必然会成功。

当然可以，为什么不呢？
管理不一定是说以后在某个集团公司任职。
如果在技术方面专精，然后对此行业的运作、业态相同了解，而且对此产业的资源有相对的可控性后，自己开个公司或与几个志同道合的组建一个公司不也可以做BOSS或生产厂长或技术总监吗？
没有人生下来就什么都会，成功无他，用心而已，有悟性加恒心和实干肯定会有出息。
不做航空母舰的船长就不能做游轮的船长？人在哪个环节和哪个位置都很重要，都是为整个产业链作出自己的贡献。
做最好的自己，无悔一生。

很好,时下称复合型人才就是你这种,既懂技术又懂管理;
一、作为管理人员,特别是中、基层管理人员，比如：部门经理、主管、组长、班长、线长，为了避免了外行管内行、纸上谈兵、瞎指挥，入职第一条件是：必须对本部门工艺精通；
二、没有实际经验谈管理，只能是说些不具备具体操作的理论，比如：大家要努力把企业搞好，该说的说，该做的做，大家都有要有责任，齐心合力，主动些，积极点，互相理解，互助帮助，不能单兵作战，要有团队精神......
三、管理是一门学问，包含数据、理念两部分；数据管理指时、日、周、月、年报表、订单、投诉、退货等等的计划、目标设定、审核、统计、分析、系统；理念是以心理学为主，包括培训、激励、引导、教育、预防、纠正等等，管理人员必须能识人、懂人、用人、培养人、站好岗。
四、作为管理人员，必须不断完善本部门的二、三、四级文件，使之具备可操作性，具有良好的表达（文字、语言、动作）能力；管理是在管人，人际交往很重要，且有很大关系。

技术管理，也是管理。
比如研究项目组的管理，实质上和项目经理是一样的，管理的对象有区别而已。同样需要整合资源，激励团队，建立制度，设计目标，定制计划，监督执行等。
所以你在技术岗位，只要能表现出更好的统筹水平，或者让领导信任，就有希望进入管理岗位。换句话说，升职就行。接下来就是你的管理之路，以后可以成为技术部门主管，或者产品经理，或者生产负责人，或者厂长。
建议，一方面在技术上专，一方面了解市场信息和管理知识，知识比如项目管理的基本工具
管理无所不在，扫地也需要管理