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这么多题,才50分.多来点
《管理学基础》作业（1）

（ 2002年3月1日）

择题（每小题2分，共20分）

1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（ ）。
A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。

2．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。
A、战略目标、战略方针和战略实施
B、战略制定、战略目标和战略控制
C、战略制定、战略实施和战略评价及控制

3．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。
A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测

4．为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的 ( )就是其中之一。
A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、行政管理理论

5．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是 ( ) 。
A、管理 B、组织 C、协调

6．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。
A、现实性 B、协调性 C、权变性

7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( ) 。
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策

8．领导的实质在于影响。构成领导者影响力的因素包括这样几个方面：( ) 。
A、品德、学识、威信、情感 B、品德、学识、资历、能力
C、品德、学识、资历、情感

9．弹性预算是指预算指标在制定过程中留有一定的调整余地，有关的当事人可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。它具有较强的环境适应性，在( )中弹性预算比较常见。
A、部门预算 B、收入预算 C、预算控制

10．领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想。这种领导属于( )
A、自由型领导 B、民主型领导 C、分权型领导

二．判断正误并改正（每小题3分，共18分）

1．管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。

2．韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。

3．控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。

4．在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。

5．企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。

6．梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣的逻辑为重要标准。

三．名词解释（每题4分，共20分）

1．行为科学
2．企业目标
3．决策
4．集权与分权
5．信息沟通

四．简答题（每题6分，共30分）

1．管理的性质是什么？
2．行为科学理论的主要内容是什么？
3．目标管理具有哪些特点？
4．衡量集权与分权的标志是什么？
5．激励手段和激励方法有哪些？

五．计算题（每题6分，共12分）

1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。

2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：

市场状态
概率
损益值
方案
滞销
一般
畅销

0．2
0．3
0．5

甲方案
10
50
100

乙方案
0
60
150

用决策树法选择最佳方案。

呀，怎么找本看抄抄呀

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