我的世界怎么录视频:对你的下属不服从你的安排，你会怎么做？

首先想问一下具体哪方面不服从你.有没具体的事
1.如果是都不服从你.首先从自身找问题.要提高你自己的专业知识.作为他的上级,你应该要把握全局,你要比他看得远,看得深,就是说你要比他厉害(在你们专业的地方)这样下级才会从心里服你..这需要你提高你的专业能力.
2.提高你的管理技巧.你可以让他按着你的意思去办事,并且要长期的及时的向你回报工作中的问题.
3.想想是不是自己平时待人处世不好,不得人心.还有就是这件事情是不是自己确实安排地不好.
4.如果是个别的,试者和他交流一下.问他对安排有什么意见.叫他说自己的想法.和他开诚布公.看他有什么理由.
5.要是无理取闹,而且无法协调.就最后一步.把他开了.

作为企业或公司的领导着,你有你的判断和方法,同时,你的下属也有他们的建议.无论你的下属出于何种原因或目的对你的建议或指令提出疑义,你应该将这些意见作为参考并以此分析达到目标的几种途径中,哪个是最好的就下决心采用.有了这个过程,无论成与败,这个决定是你下的,就要勇敢的承担责任.
作为领导者应该具备比下属更全面的分析和预判断能力,要相信自己,同时,也要感谢下属说出了他自己的意见.
沟通和磨合是肯定需要的过程,在正确的时间做正确的事情并敢于承担责任,是每个团对领导者必须具备的基本素质,也是让下属认同的必要途径.
让员工服从自己的抉择，就要在他们心中树立威信，这对你的命令的执行有很大的影响力。
措施：
1：应对公司整体运作进行了解，与相关人员进行沟通交流，同时了解到相关人员的特点能力等，为以后自已定目标、做计划进行人员调整按排做出参考。
2：了解情况后，应及时据公司的战略制定相关计划，明确目标，并召集同仁阐述自已的观点立场，及计划实行的操作方式，征求意见，最终统一实施。
3：同时，注意到执行过程中的督导，执行效果中应注重团队精神，预计资源与困难的产生，提供帮助，共同完成目标。

举例说明一下？

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