高考问答摩托车全车线路图讲解:管理学案例分析
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/30 02:05:20
一个公司将一个很有工作能力的年轻职员调到分公司做主管,期间年轻主管与分公司的老职员发生矛盾,要将老职员解雇.老职员向总公司申诉说年轻主管没有这个权利,但年轻主管坚持要将其解雇否则就辞职,问总公司该如何合理解决.请用管理学理论分析这个案例
分析可不可以更详细一些啊 多用一些管理学的理论
分析可不可以更详细一些啊 多用一些管理学的理论
如果这个年轻人很有才干 并且对公司非常的忠诚 那就要解雇这个老职员 至少调走降级 要不以后这个年轻主管的工作无法进行 局面会达到失控的状态 因为千军易得 一将难求
就好象张学良如果和张作霖的把兄弟们产生冲突 那么张作霖会怎么处理那 一定是先当着他把兄弟的面把他儿子骂一顿 然后再把他那把兄弟调首他地 之后加以重礼以示安抚 在年轻统帅执掌大权的时候 做为公司的老板 要维护他的利益(前提是不能叫他有傲慢的情绪) 帮他树立威信 否则这个年轻的统帅就等于是个傀儡 从此将无法指挥他的军队 另外 如果这个人非常的有才干 还会在这件事情之后叫人挖走 那就是得不偿失
是不是说起来比较复杂的样子 其实处理起来 满简单的
有时候 老职员的问题会影响 一些 细节问题， 合理调配 分工 应该是一个好点的解决方案。。。
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上级服从下级.这个年幼的领导受到公司重用,如果这个事情冲突,他是对的,为公司利益着想的,可以帮其解雇老职员,竖立他的威信,肯定他的工作能力.相反老职员是对的,从公司利益出发,给予安慰,给年轻的领导一些指导性的话语,让他听听老职员的建议,可以说是各方面的建议.
但是有一点,我觉得,老职员越级报告也是不太好的.那年轻的领导,决策力因不受年龄影响吧
本着一个立场——从大局考虑，从公司利益考虑，从管理层是否合格的角度，
有时候如果管理层不公平，就不得下属人心，那这个管理层就得走人。
如果这个管理层对公司比那个老员工重要的多，那就保留他而解雇老员工。
如果那个老员工对这个公司贡献非常大，远超过了新来的管理层，那么，为了保留老员工，就应该把新来的管理层不是解雇，而是留用，把他转移到别的分公司。当然，也可以把老员工调动到别的分公司。让他们矛盾慢慢消除。
同意四楼朋友的观点。