gta5首轮募资怎么触发:求孙子兵法与管理（特别是项目管理）方面的资料？

计篇导读

“用兵之道，以计为首”。孙子把事关全局的战略决策称之为“庙算”，提出“未战先算”，“多算胜”，“少算不胜”的论断。这就是孙子为什么把《计篇》放在兵法十三篇之首的道理。那么，如何算才能“未战先胜”呢？孙子是从“经”，“校”，“索”三个层次来阐明其战略观点的。

“经”，即经五事。道，天，地，将，法五事涉及到上层建筑与经济基础的几个主要方面，其中“道”是第一位的。孙子认为，一个国家的政治状况如何，君主与民众能否同心同德，“并力一向”是战争胜败的决定因素。“校”，即校之以“七计”，从“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”七个方面去把握了解彼此双方的优劣强弱，以求得对战争情势的深刻认识，才能正确指导战争。“索”，即求取，导绎，通过对“五事”和“七计”经纬纵横的综合分析，从中寻找其内在的必然联系，总结出战争的规律。

孙子这种由“经”“校”“索”构成的战略决策的程序和模式，至今仍闪烁着天才的光芒，不失为我们科学决策的范本。只有像孙子那样对我们所从事的事业“经之以五事，校之以计，而索之其情”，才能知其然而防患于未然，操胜券而笃行于足下，年年有成而前途无量。

作战篇导读

战争无情地消耗社会的资财和人的生命，对于国家和民众都是一项沉重的负担。但在孙子的时代，战争又是消灭敌人，保存和发展自已的重要手段。厌战，弃战，必然走向死亡。作为军事家的孙武清醒地认识到战争的两面性，主张不要就战争而谈战争，应当把战争放到社会经济大环境中去考察，要采取慎重的态度，不能贸然兴兵；尽量避免与敌人正面交锋，打消耗战，不得已时要力争“全胜”，“速胜”；防止旷日持久地空耗财力；如果能“取敌之利”，“因粮于敌”，以战养战，那么就能够“胜敌而益强”消灭敌人而壮大自已了。

现代经营不能不开发新项目，新产品，要开发就要有投入。巨额投资仅现值与终值之间就是一笔很大的差额，旷日持久的试制，市场的缓慢启动，其消耗不亚于战争。因而也有了“速战速胜”的问题；开发一旦成功，如何夺取“全胜”，防范一哄而上的仿制者争利，凡此等等均可在孙子“作战篇”中寻找答案，冰释心中疑虑，说不定你还会拍案叫绝，绽发出一连串金点子哩！

谋攻篇导读

“兴兵十万，日费千金，杀人一万，自损三千”，这是军争的“成本”。能否降低这个“成本”，孙子的回答是肯定的，在他看来从事战争，使敌人屈服的办法有两种，一种是“智胜”，一种是“力胜”。相应的也出现“全胜”和“破胜”两种结果。“智胜”代价小，“力胜”代价大；“智胜”可以“安国全军”，“力胜”难免国敝兵疲。所以，孙子主张以智谋来运用军事力量，智力结合，力争做到“屈人之兵而非战也，拨人之城而非攻也，毁人之国而非久也，故兵不顿而利可全”。这就是孙子的谋攻之法。要智胜而非力胜，前提条件是知已知彼。孙子说，“知已知彼，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知已，每战必殆。”“知彼知已”，“上兵伐谋”，不但是兵家制胜的谋略原则，而且已成为科学的真理，适用于从政，经商，治学，务工等各种领域的人们。下述案例是可供模仿的榜样，模仿是成本最低的学习方法，不要错过噢！

形篇导读

“形”即情形，敌我双方力量对比的形势，孙子认为，一切军争都必须以实力为基础，没有侥幸可言。所谓“谋战”，所谓“智胜”，就是灵活巧妙的组合运用物质因素和人力因素，以最小的代价夺取最大胜利的过程。所以，孙子说：“胜可知而不可为”，主张通过清明政治，发展经济，蓄积军资，并加强武备等措施，造成“以镒称铢”的实力优势；反对“先战而后求胜”，即不顾国力强弱，盲目参战，侥幸求胜的做法，把战争的胜利建立在坚实的物质基础之上。这是孙子“慎战思想”的一个重要方法。

值得指出的是，2000多年前孙子就形成了一套评估国力的方法，既定性又定量，他关于“度”“量”“数”“称”“胜”的论述，确令人耳目一新，其中“称”就是我们今天所说的国力。古代打仗要讲综合国力，今天经商，从政，做人做事，又怎么能不讲综合实力，综合能力呢？记取孙子对世人的这一点拨，可以使我们更加清醒冷静，一扫心中急于求成的浮躁，集心智和资财于可胜之处，谋长远之业。

势篇导读

形篇与势篇是孙子兵法中的姐妹篇。形篇主讲物质条件的重要性，强调军争必须以强大的综合国力为后盾；势篇则讲如何运用物质条件，发挥将帅的组织和指挥才能创造有利于自已的作战态势，出其不意地战胜敌人。

孙子认为，“军无定势”，重在“择人而任势”，就是说，军事的行动，没有也不可能有不变的定式，应选拔有才能有作为的将帅，根据战争的需要，灵活机动地“造势”，“运势”。他说：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生如循环之无端，孰能穷之？运势必须抓住时机，迅猛而疾。”孙子说：“善战者，其势险，其节短。势如弓弩，节如发机。”在他看来，只有会“造势”的人，才配做将帅。做将帅的应该“求之于势，不责于人”，在一定条件下弱能变强，怯能变勇，乱能生治。这个条件就须作将帅的依据战场变化的情势正确部署自已的军队，用计谋调动敌人军队的过程中去创造。孙子是条件论者，但又不唯条件，强调人的主观能动性和创造性。这是“势篇”精髓所在，至今仍闪烁着天才的光芒，这份文化遗产当然应该成为世人共享的致胜法宝。

项目管理

项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。增加企业效益。随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。下面主要介绍一下项目的定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理的基本要素，项目管理的任务和过程等内容。
社会和经济的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。他泛指在一定的约束条件(如资源、技术、资金、空间等)下。投资主体为获得未来预期目标，将货币资本或实物资本投入到盈利性或非盈利性的事业中。
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。项目具有以下特征：
1、 一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。
2、 独特性：项目这间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其它项目，因此项目总是独一无二的。
3、 目标的确定性：项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
4、 活动的整体性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，或划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命周期。项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段。项目生命周期对项目中的不同参与方式有不同的内容。
项目构成了社会经济生活的基本单元，项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此。项目管理已成为决定项目生命力的关键。
项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。它是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。
所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。
在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
项目管理的五大过程
1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4. 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5. 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
启动 编制计划
控制 执行 项目阶段中各过程之间的联系
收尾
同一般的企业管理一样，项目管理也具有计划、组织、控制、沟通和激励等基本职能。但是，由于管理项目的特殊要求，在上述基本职能中，尤以计划、组织和控制最为重要。项目计划是项目管理的基础。项目计划是项目执行期间进行有效管理的依据和前提。对于具体项目而言，只有利用科学的方法做好周密的计划，才能使整个项目实施过程得到最佳安排，从而以最小的代价获得最大的效益。离开了合理的项目计划，项目的执行工作要么无法进行，要么进么的一团糟，从而也就绝不会有项目目标的成功实现。项目管理离不开项目团队的组织。