英国 10磅炮:怎么管理,什么是管理!

什么是管理

　　什么是一般工作？什么是管理工作？
　　领导者，首要的、主要的是做好管理工作，而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作，而没有做好管理工作，那么他做的工作再多，也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明，众所周知。但实际观察，许多人还在犯这个毛病。这又是为什么？
　　重要原因之一，是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说，就是：工作是自己做事，管理工作是组织协调别人做事。管理者，组织协调他人者也。
　　一个单位有人、财、物，企业有产、供、销，事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗？
　　广义的管理，当然是包括管人、管钱、管物、管事等等。但作为领导者的管理就与一般工作人员的管理不同了。他要管的是人，即管那些管人、管钱、管物、管事的人。领导者的任务是出主意、用干部。给谁出主意？用什么干部？就是给那些具体管人、管钱、管物、管事的人出主意，把他们用好。不然的话，一个单位的领导者还是要自己去算帐，去买东西，去跑业务吗？领导者要尽量做别人不能替代的事情，不要老抢着做别人能做的事情。组织协调别人，就是别人不能替代的事情，出主意，用干部，就是别人替代不了的事情。
　　一个领导者知道了一般工作和管理工作的区别，他就可以检查自己的工作了，看看一天到晚忙的都是什么，是一般工作还是管理工作？如果总是自己做工作，而没有花很大的力气去组织协调别人做工作，那他就应该改进方法，把精力真正用到管理工作上去，否则总是忙乱而不得要领。
　　从这里也可以理解平常人们对某个人的判断。人们说某个人，“他不是当官的材料”，或者“他是一个当官的材料”。是和不是的区别往往就在这里。不是当官材料的人，往往只知埋头干活，不善与人交往，更不善于协调人际关系。这样的人让他担负组织协调别人的任务自然是因难的。而有的人则正好相反，他非常善于和人打交道，很善于协调人与人的关系，这样的人便容易走上领导岗位，并适应领导岗位。
　　所以，我们在选拔领导干部的时候，也应该注意这个问题。不要把不善于组织协调的人放到领导岗位上，那样他受罪，大家也受罪，工作还要受损失。这里并没有高低贵贱之分，只是适合不适合的问题。

　　（摘自《经济日报》）

1、点击『开始』
2、点击“运行”并键入"regedit"（不包括双引号）后确定
3、在“注册表编辑器”中依次展开

HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\

在该注册表项下建立名为 System 的项（如在Policies分支下已有System项，则无须此步骤）
在 System 项下建立名为 DisableTaskMgr 的“字串符值”或者“DWORD值”键值为1 则禁止任务管理器，键值为0 则不禁止。
希望采纳

管理是一个过程。
具体的说就是计划、组织、领导、协调、控制，将其和而为一，充分调动组织积极性，实现组织的目标（利润最大化）。
就是赚钱。

管理：管好就有理

作好企业是立功，出书是立言。有的成功的商业领袖不愿写书，是因为怕天机泄露，也怕不能继续成功。在他们看来，发财都是闷声发的；一出声，财运不知为何就没了。

很多首富都是上市以后，才为外界所知，比如魏建军、黄光裕、陈天桥、李彦宏、施正荣等等。他们仰靠在大班椅上，对于媒体采访，能躲就躲。黄光裕露面中央台《对话》，当着天下人说，之所以来就是因为不花钱就可以做广告。这位汕头子弟在商言商，以朴实而得到认可。

《中国人的管理逻辑》作者是一位自称失败的人，因为他开了几家企业最后都无以为继，是个失败的小企业主。有的军人不成功就成仁，而商人则不必，不成功还可立言。有失败经历比没有经历强，因为中国人就是一群强调实用的人。不因人废言，说明国人素质有了提高。

成功的经验往往难以复制，而失败的教训则发人深醒，进而使自己免于重蹈覆辙。楚汉相争，最终以刘邦坐了天下而告终；但自刎乌江的项羽，似乎更有英雄气和镜子的作用。李清照就“至今思项羽，不肯过江东。”而没说“思刘邦”。

其实，管理人还是管理组织，这是一个争论不休的大问题，谁都难以作一个定论。在《中国人的管理逻辑》中，作者从六个方面来论述这个问题，果然有些胆量。事实上，只要是能够带来长期利润，能够基业常青，都可以算作好的管理。管理和创作一样，是不应该有禁区的。不同的时期、不同的环境，需要有不同的侧重。有经验的企业家从不偏废，不管软的硬的，两手都得抓，一直抓到让自己放心为止。

李嘉诚的清洁人员不小心打碎了昂贵的古董，李并没有处罚他；而一位部门经理多报销了几百块钱，李就开除了他，这是典型的管人。李嘉诚对组织的管理应该也是一流的，否则，李氏商业帝国不会有那么多洋人加盟。到目前为止，还没有人说李嘉诚不懂管理。

沃尔沃中国区总裁吴瑜章，执掌的是跨国公司。他老跟员工说，本公司里，员工最不能提的事就是辛苦两个字，一说，就卷铺盖卷走人吧。这也是管人。当然，吴瑜章也强调团队—接近组织：“我们团队的人做的任何的错都是我吴瑜章的，要抽鞭子冲着我来，对上全部是我的错。”也是用管人的方式来管团队，因为：“这样的话你的团队才能放心地、大胆地做事情。”这种管理也不能说不对，至少沃尔沃还是当今市场的霸主。

当然，这些都是高层次的管理。对于中小企业来说，明白了只会管人不会管组织的弊端，确实能够提升管理的档次。作者苦口婆心，论述深沉，指出了他们的软肋。

钟情组织管理的商业领袖不在少数，比如地产商田汉，自己的舅舅因不服从项目经理的管理动了手，田汉就开除了他。田汉没有错，但那年春节，田汉就进不了外婆的家门。单纯的组织管理不能保治百病，如果两者兼而有之，杂王霸而用之，就会无往而不利。

人力资源管理

员工再现管理系统与人力资源管理

网络时代企业人力资源管理—员工再现管理系统的企业HR解决方案
随着经济和网络技术的发展，雇主和雇员的关系有了很大的变化。企业里雇主和雇员的关系主要强调的是管理知识和能力，雇员作为一种知识资本，是企业的生存和发展的决定因素。企业管理者的管理观念在于第一要管理员工的能力，第二要管理员工的动力。能力，现在许多企业都很看中员工的岗位素质，然而我们认为更需要关注的是员工的动力，也就是说要保证员工对企业有很好的工作态度和积极性，企业管理者要把提高员工工作效率作为衡量管理成效的重要标准。
对于大型企业而言，长期旧体制下形成的大量文化和积淀，导致人力资源管理相当复杂，人浮于事，企业效率低下经常显现；对于中小企业而言，机制灵活，竞争力较高，但许多中小企业在人力资源管理上是没有竞争力的，员工效率常常制约着企业的高速发展。
员工再现管理系统 功能强大的全网络全桌面监控功能，动态地管理网络环境下的计算机桌面，将员工的桌面信息实时报告给管理者，从而提高管理的透明度和可视性，直接形成对人力资源管理的威慑力，配合企业的绩效评估，岗位管理等制度，全面提高企业的管理效率，直接形成企业的市场竞争力。 企业管理效率的提高不仅仅给企业带来了好处，而且推动了员工的工作积极性和身心投入，无形中提高了员工的综合业务水平，减少企业资源浪费，引导企业走向成功。
另外，针对企业内部信息的安全需要，员工再现管理系统专有的光驱、软驱、USB设备管理功能，以最低的软件成本保护了企业最有价值的信息。

保管 打理