东北精气神黑猪:我要不要和他们开公司?

还是开好!
因为没有一人能够独自成功,何况你又没有经验;
过去很流行加盟,合伙.现在流行"搭盘",也是说利用各方优势和每人的经验共同把一个项目做起来,适当地牺牲些股权是必要和值得的.
至于3号人物,也许他的忠诚度差些,但可以学习他的经验是一种好事,何况很多事情也许还要他出来独挡一面,所以会用得上,但你要防止被人架空或夺股.
另外,知识产权只能占20%--30%的股权,防止别人以经验为由占去过多的股份.
最后,多学经验争取早日成材才是最好的建议.

同意Vcaicn的答案.

你应该首先围绕投资和撤资的概念来合作.
如果你想自己创业,那么,先做一次投资.这可以是一次机会.
并且必须保持良好心态;赚钱要舍得退出,亏本也要舍得退出.每个行业都不可能一直持续高盈利.所以,心态要端正.对于商人来说,赚和亏是一样的.看你怎么衡量罢了.

看来我们的经历也差不多...只是你还没走到这一步,希望我的经历能给你些帮助...
我和一位朋友(挺信任的,兄弟一样)合资创业(做地板生意)...在今天看来,其实我们当时的眼光是看准了,但世间的事,结果都难以预料...
我前年在一家电器公司做管理(学校出来工作2年了),我的朋友是在外面帮别人跑业务的,后来下半年开始,他找我聊,说想创业,我也有点想,后来我们商量,策划,他也跑了一些地方调查,联系厂家.在经过3.4个月后,我们基本定下了创业思路...开始选址...
因为我刚刚出来工作才2年,手头也不多,而且我也没向家里说这事,因为我也知道创业的风险很大的...而他这时家里正在造房子,力不从心,也靠自己...
所以我们初期计划拟定投入10万,分10股,1万/股.分3次投入.前期2万(一人一半),业务开始后投入3万(再找个人投资1万/人),形式好再集资投入5万.资金由他支配,他主管业务经营,定期将财务明细给我,而我仍然在公司上班,这样能保障奖金来源,不至于两个人同时下水.
前期我们的工作非常顺利,好像事情正朝着我们想象中的发展,或许我们太年青,太乐观了,也或许市场变化莫测,也或许应了一句俗语:商场无父子,更何况我们是朋友呢,虽然关系非常好,其实还是有很多想法不同的.他的眼光很准,心也很大,都设想好开连锁店了.
前期一切顺利,我相继投入了1万元.店面也在11月份开出来了.一些小生意也偶尔做了一点.虽然不能保本,每月差不多亏1千(房租要1300).但我也知道生意是要慢慢做出来的.所以我也没急,生意上的事我都没干涉,由他做主.但后来,他经常来找我说生意上缺少奖金,业务上拉大单的话还要投入2万.其实我不是不信任他,(他自己也说,现在装璜公司有些做生意,奖金进去容易,出来难,风险很大)而且我本身也不多,我不敢一下子投入那么多(所以我没再投入,原计划第2年开春再投入).而且是在年底,我还要应付过年.而他对小单呢也不是太在意,毕竟利润很小,人又累.加上他家里造房,他没有投入他的1万元.也没有找到人集资.
在这种情况下,店面时开时关着下去了,因为请来的一个看店的小姑娘走了之后,在没有大单(他说是没奖金)的情况下,就没再请人了.
虽然我心里有点不祥的感觉,但也不想这样想...毕竟这个市场是有的(在两年前,房产挺热,地板业正旺着,而当地市场还不成熟,像现在在我们看中的市场,在去年都相继有人进入抢占了.也间接验证了我们的眼光,可惜时不再来了...
生意时有时无,但情况还能坚持.而这时,外来的一个因素让我们进行了一次选择,但我们没有把握好,让我们的创业没有进行下去,后来他意识到了我们的这一个错误选择...
在第3个月,我们店铺的主人要收回店面自己用,他愿意补偿我们的装修费及免当月的房租,这相当于我们在前期只损失了1千元...
我们当时要进行选择,是继续在市里选址还是投入到他的镇上,一个挺大市场的城镇,镇上还没有竞争对手.而且他是本地人.也是我们预期的第一个开连锁店的地址.主要是他决定,因为我对市场没有他了解.他这时信心还是挺足的.经过一个星期的考虑,他决定仍然在市里拼一拼.我也没反对.但这却成了我们的失败一个很大原因.他的评估过高,竞争者太多,很激烈...
这年头我不信邪,可惜到新址后,生意一落千丈...在第二年开春后,我们大家都没有再投入奖金,他也意识到不祥的情况,虽然他很努力,但事情并没有转机...
就这样在7月份,他和我说把店结给别人了...
我也没怎么说,他说他不死心,我投入的不会白投的,下次再起来,仍然算一份.我也安慰他,总有东山再起的时候..
其实我心里也真的没怎么想,我知道他也努力了,再说我仍在公司照常上班,他却将近一年都进去了,我也就当花了1万元的钱,让我尝试了创业的滋味..原来各种味都有...
现在我们还是好朋友,他找了份工作,兼职跑业务,有机会说不定我们还会再试一次,但我们下次不会再轻易涉足了...要么就是充分准备...而且是孤注一掷...
想到哪,说到哪,呵呵,不要见笑,说了这么多,总结下:
1.稍微考虑下你们合资人之间的关系.你是否能在他犯错误的时候(也就是说你看着你的钱一下子就没了),仍然可以和他把酒言欢.你们有冲突时,他能接受你的意见吗?如果现在都不能肯定,那么还是免了吧,因为我和我朋友的关系确实没有以前好了,不知道为什么,大家都像隔了一层纱.我们已经算很好的配合了.我们都是同龄人,我25,他28.
2.资金的问题,在前期,大家就都能投入,可以立个帐号,宁可不做时再退回.不然有时资金并不像预期那样可以集资到.
3.市场你有几分把握,我希望还是在有单的情况下,再开始比较好,因为我们当时有个意见就是,我希望有单再开始,他是先开始才会有单.但后来他也说市场上的事难料...如果你开始后没有单,那么意味着你将不断的投入成本,你的成本就越高,风险越大.简单说你在月初第一天开始接单后和你在月底一天接单,成本并不是简单的时间成本,这里还有机会成本和高风险,还有人的心里承受能力.
其它我就不多说了,我也就清楚的体会到这些.....
看看其他的朋友经历是如何...

都知道合伙的生意不好干,但是你现在又没经验,又不想打工,反正投资也不是很多,我感觉可以考虑,什么东西都是学来的,你要多跟他们学习业务等,如果以后谁退出了也不用担心.

学习了，我这次也是面临着和朋友合伙做生意的事情，很犹豫，朋友关系太好，我想接他的优势入门，但是现在他已经和别人合伙做了一年。