夯我甭停:作为公司的市场管理者，业务员全体辞职，应如何处理？

来源：百度文库编辑：高考问答时间：2024/05/06 01:03:31

业务员老说工作太累，不想工作，说工资比他们以前的公司给的太少，招聘他们进来的是前任的领导，但总部又不同意他们辞退，但业务员又把辞职报告都拿到我这边，我应该如何处理？请各位朋友帮帮忙，谢谢！！！

两个步骤

一，了解真正原因，总结自身的问题，起动新方案。

二，马上招新人，老业务全部炒掉

这样的员工不能留，留下来的话你也很难管理，因为人不是你招的。

全体辞职，预谋好的嘛，没啥办法了。

赶快启动应急公关机制,这对一个公司简直是一个灾难,你处理得好,老板说不定对你刮目相看,处理得不好,你的位置也难保,所以我感觉你现在急上不加急.我相信你既然干到了你这个位置也不容易,也肯定有你的个人魅力,我相信你一定处理得好的.

作为公司的市场管理者，业务员全体辞职，应如何处理？作为一个业务员应如何了解所在行业的市场情况,进而开拓市场? 要作为一个优秀的管理者，应具备哪些条件？作为一名国际化酒店管理者最应具备的素质作为一个装潢业务员应懂得什么作为一家食品公司的职员，为了开发一种消费者喜爱的方便面，应如何对产品进行市场定位？业务员应怎样向客户介绍公司的产品? 一个公司对辞职的业务员用不真实的帐目起诉怎么办作为一名学科教师（或管理者）应如何配合做好心理健康教育工作，请谈谈你的看法作为公司的管理者，怎样和下属搞好关系，有怎样和上级领导搞好关系。同事之间又该怎样相处？