天猫差评师被砍死:iPod何以成为世界MP3播放器的老大？

2004年8月12日，苹果公司发布了一条与其通常所展现出的禅宗气度格格不入的声明：“RealNetworks采用黑客的手段和伦理侵入了iPod，我们对此感到震惊。我们正在根据《数字千年版权法案》(DMCA)和其他法律研究它们行为的含义。”因为声明中提到的、令苹果公司无比气愤的RealNetworks公司开发了一个名叫Harmony的程序，能让拥有iPod的人从Real公司的Music Store上购买歌曲，然后只需付49美分即可下载单曲，在自己的iPod上播放。
　　一只彷徨的“苹果”
　　“每个生意人早上醒来时都会问，我怎样才能成为行业的垄断者？”全球领先的Linux厂商红帽公司(Red Hat)的鲍勃·扬(Bob Young)曾如此宣称。然而对于苹果来说，它曾经是这种欲望过度膨胀的牺牲品：其Mac计算机系统虽因设计卓越而深受敬佩，但终因不能与其他系统兼容而渐遭冷遇。
　　这次，苹果公司似乎仍然一意孤行，对于有意在自己的产品中置入iPod兼容性的任何公司，苹果公司都拒绝授予其数字版权软件的使用许可；同时，为了应对来自微软等这些超重量级对手的竞争，苹果在iPod上使尽手段。
　　2005年1月，在旧金山举行的MacWorld年度会议上，苹果推出了iPod的便携式版本iPod Shuffle，其目标客户群是那些曾经被其产品的高昂价格拒之门外的用户。这款iPod Shuffle售价仅为99美元，比其他iPod机型的起步价低了近150美元。当然，在新的iPod Shuffle中，苹果采取了简化的手法。这个播放器比一盒口香糖的体积还要小，而且没有了iPod两个最具特色的功能：显示屏和浏览歌曲曲目的滚动轮。
　　不仅如此，苹果还推出既能储存音乐又能储存相片的iPod photo，以及添加了一些能使消费者在自己家中或汽车音响上播放数字音乐的设计；同时，苹果公司还在扩充其零售网点，在美国各购物中心开办零售店。它的第一家欧洲零售店也在伦敦的摄政街开了张。
　　然而在这些常规的竞争手段之外，与以往稍有不同的是，这次强硬的苹果似乎出现了一点点改变。因为令人意想不到的是，苹果公司不但允许其竞争对手惠普转卖iPod；还在近期表示，不排除与其他文件储存格式或设备兼容的可能性，尽管它现在还没有这么做的具体计划；此外，苹果还指出iPod也能够播放以常见的MP3格式储存的歌曲。
　　苹果将计就计
　　然而，这些努力到底能够让苹果公司iPod的领先地位保持多久，尚不得而知。而在iPod推出后的3年时间里，至今没有任何迹象可以表明，苹果有何可以让自己继续保持领先地位的计划。“其他公司也会像苹果一样掌握数字音乐技术，这是迟早的事。到那时，苹果将不再与众不同”，调查公司Jupiter Media的一位分析师迈克尔·加滕贝格(Michael Gartenberg)说。按照迈克尔的推理，总有一天竞争者的音乐网站将可在产品的广度方面赶上苹果公司；竞争厂商也可能突然发明既新又酷的硬件设计。到时苹果公司面临着一个两难的抉择：或者开放其系统，或者冒再次被淘汰出局的风险保持其精英化的品牌路线。
　　研究公司Inside Digital Media的分析师菲尔·利(Phil Leigh)的观点也跟迈克尔·加滕贝格类似，认为苹果应该开放iPod的软件，这样第三方软件开发者能使iPod的用途变得更广泛。但显然，这种激进的策略与苹果以往的风格完全不符，虽然Macintosh电脑的市场份额越来越小，但苹果公司对其软件一直严加控制。
　　不过，也有许多华尔街的分析师相信，iPod可能对苹果核心的Mac业务产生“光圈效应”，那些到商店购买iPod的消费者结果可能还会购买苹果的电脑。因为，一则iPod当前的销售额在苹果总收入中的比例已经超过了四分之一；二来，全球PC市场占有率仅为3%的苹果Mac电脑，在2005年初推出了一款Mac电脑简化版的Mac迷你机。该Mac迷你机的起价仅为500美元，是该公司成立近30年来推出的第一款低价Mac电脑，其售价比目前最便宜的Mac电脑还低近300美元。
　　华尔街的一些分析师们相信，凭借这一低价的Mac电脑，能够说服更多使用微软Windows电脑的用户转投Mac的怀抱。因为现在的时机发生了改变：Windows易受到电脑病毒和其他网络病毒的攻击，令一些消费者开始重新考虑Mac，而后者没有Windows机器的这些缺陷；同时，低价又可能会额外推动这些消费者的需求。
　　乔伯斯也在一次演讲中公开表示，“我们希望这样的价格能够让那些考虑换电脑的人们找不到不换的借口。”Needham Co的分析师Charlie Wolf赞同乔伯斯的观点，“苹果的迷你Mac消除了换电脑的价格障碍”。
　　但，也有分析师认为，苹果的新Mac产品几乎不可能实质性地削弱微软在PC市场上的地位。只要Mac电脑在PC市场占有率微幅增长就将给苹果带来丰厚利润。清楚地意识到这一点的乔伯斯在MacWorld上推出了一套名为iWorks的新软件，以便与微软生产的在Mac上应用的Office软件抗衡。
　　或许，一向强硬的苹果这次并没有觉得iPod会成为下一个Mac，或是Mac的救星，只是与Mac相比，苹果在iPod上变得更灵活了。

首先,iPod的眼光独到,一开始就把目光锁定在了硬盘mp3上,是世界上第二个生产出硬盘mp3的厂家,那时硬盘mp3还是新鲜玩意,大家没理由不产生好奇进而关注,而且宣传到位(这点创新没做好),再者它的外型简洁而新潮,和Click-Wheel配合地天衣无缝,数年的经历已经让它成为了一种文化~~~

LIFAStudio说的不错,但是millertime说的更接近""何以成为世界MP3播放器的老大？"这个问题,我认为是由于MAC对苹果的光环太伟大了,真的,MAC现在仍然是科技与艺术的完美结合品之一,包括iPod,当它门的光环让别人认为这是一个符号.身份的象征时,那么他无愧的就做大了,呵呵.个人也是极其不看好iPod,但是仍以有一个iPod为自己的一个梦想吧,估计这样想的人不在少数,其实,当你拿着音质功能都超越iPod但是没有它出名的MP3与一个拿着iPod得人相遇时,你会不会羡慕他呢?别人会对你侧目呢,还是iPod呢?结果必然是iPod,所以,iPod文化就是这样,他高高在上,你无论如何都是挑战者,除非你的家世超过它,呵呵,现在国内没有,或者,只有爱国者,魅族不错,但是知名度不够.放眼世界只有索尼,但是?iPod和SONY你选哪个呢?国人更倾向于iPod吧,因为抵制日货!!!!!!!!!!!!!!!这是口号,我劝告大家所有想买SONY的朋友,去看看魅族的MINIPLAYER,那么你就会喜欢上的真的,希望,我们也走自己的文化,音乐文化.谢谢!

iPod的工业设计堪称一流，产品的做工很很严谨，虽然有很多地方让人诟病，但是它确实开创了一种自己的文化，这是我们应该学习的地方。