中国甲级投资咨询公司:作为一个刚任职的部门经理，如何树立威信？

新官上任三把火，但还应该亲近你的下属。有没有看过三国？诸葛亮刚出山时，云长，巽德等下属都不服，一点威信都没有吗？你应该去研究一下孔明出山那段精彩故事，一定对你受益非浅！
还有我个人问题：
你公司还招人吗？我现在正失业。

部门经理，你懂得沟通吗？

想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。

在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：

一、自信的态度

一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。

二、体谅他人的行为

这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方

产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。

例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。

四、有效地直接告诉对方

一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。

其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听

询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。

一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。

一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

应该尽快考察下属,找出可作为亲信之人,确定关系
听其言,观其行,这里的"其"指的是:亲信,言行指:他在底层帮你看到的其他人的"言"和"行"
接下来的,我想既然你能当上部门经理,我想你是应该知道怎么做的:)

我是一名高3学生,在校外学习的美术,高3全部的学生就有200个人,我的那个组有60多人,但就一个老师教,虽然这样,我们的那个组确是纪律最好的班级,我认为这和一个老师的管理能力和教学方法有直接的联系,他讲课很好,常对我们说,玩就要尽兴的玩,学习就要认认真真的玩,他不仅常开道我们,在做人方面也很正直,既然是我错了,那么我就会直接向我们道歉,毫不忌讳,所一我对我们老师很敬佩,很喜欢,其实这和管理是一样的道理,首先自己堂堂正正做人,问心无愧,其次要做到以我为榜样,不断提升自己,要做到人人平等,错就是错,不会因为自己是部门经理而我自己找理由,你说呢,我想如果我将来有这么一个上司我会很敬重他的,这是我的看法,希望能够帮助到你

拉个人开刀！树立威严。。。

言行一致