南京南站到江宁万达:下属不好好干活怎么办？

来源：百度文库编辑：高考问答时间：2024/05/05 06:55:17

我属于中间的那种人，上面有领导，下边有下属．
这个下属刚刚来，我布置了一个15天干完的活，到交活的时候居然什么都没有干，念他是初犯，我就扛了下来，和他一起加班，最后才把活交给了老板．
以后他还是总犯这样的问题，我觉得我不能和老板说，因为现在找个工作也挺不容易，而且这个人还在背后跟别人说他很冤枉（因为我老训他），我也不知道是不是对他有成见所以才看他不顺眼的．
总之，如何解决呢？

如果他试用期未满，不续用倒是可以选则的。如果他已经转正，就不要这么轻意开除。如果用开除这么简单的对策来处理，那么职场上广为流传的那句“没有不合格的员工，只有不合格的主管”这句话在你那里体现到什么地方去了？话说回来，做为主管，就好象厨师一样，同样的材料不同的厨师会做出不同的味道。给你这么一块料，做出成绩才能真正体现出你的管理水平。
你在安排工作上的缺陷是显而易见的。你给一个新来的、水平尚不了解的员工布置一项需15天完成的工作，本身就带有管理上的风险。而你在操作过程中却要到最后才发现问题，这期间你的过程管理体现在哪里？他出于什么原因没有完成？你在他的工作过程中起到过什么促进作用？
看来问题不单单出现在下属身上，你做为主管也是有责任的。如果你把这个问题反映到上面，其后果堪忧。
这样的下属带给你一些麻烦。你需要指点他，培养他。正如当初你刚刚毕业也什么都不会干一样。请给他一个机会吧！而且，这样的人最大的好处是不会对你形成威胁，如果你的下属能力超强，恐怕给你带来的麻烦远远比现在的麻烦多得多！

这还用说，你是领导他是领导？你同情心也太泛滥了吧？你今天给他顶是在帮他吗？当然不是。你害了他说不定也害了你自己，我是老板我就炒了你们两个，花了两个人的薪水，却只有一个人干活。要拿薪水就得干活，不干活就走人。

和他谈一次心，说出你心里想的，告诉他，干好就留，干不好走人，这样的人不能迁就

对于工作做为一个上司,你先要好好和下面的人相处,如果下面的人是顽固.你就把好话讲在前面,不行就走人

叫他滚蛋，否则的话对其他人不公平

下属不好好干活怎么办？迅雷5不好好干活！！！电脑不好好干活,帮忙治理干活累的浑身肌肉疼,怎么办能快点好? 心烦，都是干活干的不好，同事都说我笨，好什么好才干的更好我不想干活怎么办？工人不好好干活我管不住他们，我该如何才能把他们拿住爱上下属怎么办！漂亮老婆，不爱干活，怎么办？？干活磨起手泡怎么办？