高考问答李易峰为蜜蜂做过的事:求管理素质比较低的人的技巧
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/30 01:34:26
我在一家高速公路服务区工作，做后勤主管，主管卫生。我是今年刚毕业参加工作，没有什么经验，可是作为一个告诉行业服务区是为在高速上行驶的车辆司机提供服务的地方，其中有广场（300亩）和公厕，我们服务区在清洁工招聘上是招聘的服务区周边村庄的农民，可以说素质比较低，可是上级部门经常来服务区检查工作，并且把服务区卫生作为重点来检查，作为主管卫生的我来说，面对这个问题是在头疼，因为我让那些卫生人员搞好卫生时，他们当时是做，可是我一离开就完了。曾经实行过一段时间罚款问题，可是我感觉收效甚微，因为他们在思想中根本意识不到卫生的重要性，虽然天天早上点名时前调，可是我感觉也没有起到多大作用。有那位大侠在管理低素质人员方面有什么好的建议或意见，请指点一二。多谢！
你的这个思想首先就决定了你无法带好这支队伍。
他们只是书念得少，人生观世界观不明确，心中只有自己的小农思想而已，这是特定条件决定的，不是他们的主观愿望。知识面窄不代表素质就差，遇到大是大非的问题的时候，这些农民并不比我们表现得差，甚至他们的认知更明确。
唉～～照着这个思路说下去没底了，也不多说了，直接讲方法吧
你自己多看看哲学方面的书吧，用辩证的方法说服自己，完全纠正自己对手下这些人的看法，他们不是素质低下的一群人，而是一群思想淳朴的可爱的人。
按照管理梁山好汉的方法，跟他们称兄道弟，融入这个群体。慢慢地，他们会把你当家人一样看待的，你被领导骂，就是他们亲戚被骂。他们怎能不努力帮你。
不要以为我是在纸上谈兵，你这样的队伍，我10年左右带过不下20支
靠罚款是罚不出团队的，只能培养出上有政策下有对策的团伙。什么时候，你笑不出了，不开心了，对手下人来说就是最大惩罚的时候，你就成功了。
呵呵,本人在一家台资企业做总务主管,环卫也在管辖范围内.我觉得你要想管好一个团队,首先要知道他们的需求在哪里.当然在略施小惠的同时要用一些方法,如在他们的岗位处设签到卡...
总之,你不能把他们当成弱智,也不能让他们敌视你.多找他们聊聊,他们会给你提供最便宜最管用的方法的.
试试?