uimi手机:如何可以留住公司人才？

留住公司的人才并不难,只要企业老板能做到以下几点就是:
1.有良好的企业文化,同时能让员工在公司能学习到新的知识才能或者技术.
2.有一份能体现自己价值的薪水.
3.让员工能感觉到企业有良好的前景和希望.
4.能有一个良好的工作环境和氛围,周围的同事都是积极向上的,努力勤奋的.
5.让员工能感觉到自己的工作具有使命感,和成就感
6.自己的工作的结果能得到上司的认可和嘉奖.
7.自己的能力能得以发挥和利用,能为公司创造绩效.
8.工作时间合理和规律.
希望我的回答能对你有所帮助.
祝你成功!!!

留住人才没有那么复杂的,
主要是要你要设身处地的站在你要留住人才的角度考虑他们的需求
你要知道什么才是人才
人才价值的真正定义
如果是公司,作为公司老板你的目的是唯一的:利润
这个不用否定,什么企业文化振兴中华没有利润全是假的
以经济建设为中心才是所有企业文化发展的终端目标

所以,你要认清你的"人才"是不是真正的人才
关键还是看他为公司创造了多少利润

在当今社会
老板眼里有利润,人才心中也是利润,不是所有人才都是无私奉献的
所以高薪或给其公司股份是留住人才最有效的方法

你要想清楚真正的人才永远是"免费'的
知道为什么?
比如他在公司每月能给你带来20万的利润
你给他足够高10万的月薪,你还有盈利的10万
有多有几个这样的人才你同样是多多受益
不是人才的废物你给他一月1000块你也是在浪费1000块
所以人才是免费的
你要想清楚了

个人之见,拙劣之处见谅

灯火阑珊48792894

老兄有没有看过《水浒》啊，只不知道宋江，不知道的话你就多看看《水浒》，看完了你自然知道怎么去管理公司与员工了。

三国中也有这样的例子的，在刘备率自己的儿子刘啊斗的时候，目的是什么啊，就是为了挽留自己的爱将赵云赵子龙。其实我认为人才应该有一定的流动性的，如果总也没有外面人才的进入和里面人才的外流，会使公司的内部人才最终失去一种竞争力，也不能保持企业的发展的战斗力，我同意上面的二楼楼主的说法，我也有这方面的论文的。

人性化管理，要让他们不想家更让他们觉得公司就是他们的家，最好能解决住房问题，让他工作一定的年限房子就是他们的了，有了房子就有了家，有了家就有了根，有了根还会随便跑么？

1）地道的人性化管理。
2）有清晰完善的管理体制，职责分工明确。
3）不要让公司内部集团化。
4）对真正的人才，要给予比较丰厚的物质保障。
5）公司要有远的发展前景。
6）要让员工有荣誉感。