高考问答少年包青天 第一部土豆:急急急急急，急的老板要跳楼
来源：百度文库 编辑：高考问答 时间：2024/04/30 14:04:54
一个做木业加工的企业，员工在80人左右，怎么进行管理、分配。管理不好企业没法发展，请教各位英才，谢谢拿出一套方案。
不是吧，80人就这样慌不择言了？说得老板的命太不值钱了呢。
慢慢来梳理好自己的企业嘛。首先管理上。到底必要有哪几个部门，这些部门都要配几个人，配哪个人好。
再看看生产上。从原材料采购到成品出厂，到底必要经过几个环节，每个环节要安排多少人，各个环节上有哪个人可以做小头目。
这样不就可以了啦。
1.你是要管理还是要发展
2.你对这套方案准备提供现金还是职位
分配好每一个人的工作是什么 要他们明白各自的职责与任务
时间观念要明确。上下班要有准确规定时间。
经常开些小会，是很有必要的，总结近期内的工作状况。等等。其实网上可以找到的。比这要好多了
一个企业其实不在于什么企划书什么的，关键在于问题而且就拿你说的80个来说因该以灵活为主没必要来什么大型企业的什么发展，因该考虑到自己的优势，解决内部矛盾，同时寻找机遇来寻求发展渠道，而企划书太片面或者说是想象只有在企业找到一个切入点后才能指定，这个是个人观点。
细节决定成败，抓好细节，通过成本核算来分析管理。人力资源要搞好，企业的工资弄好
晕.
什么大不了的事